Foda
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2010
FODA
Se debe llevar a cabo en base al siguiente diagrama:
[pic]
El planeamiento estratégico implica una actitud hacia el futuro, en donde los pilares son la manera en que nos visualizamos aun tiempo determinado (VISION) y la manera en que lograremos alcanzar ese futuro (MISION). El primero representa una aspiración valida y razonable, el segundo implica compromiso para alcanzarla.
Elplaneamiento nos conduce a analizar nuestra situación actual tanto interna como externamente (análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y determinar los pasos (estrategias) aseguir que nos permitirán alcanzar metas y objetivos consecuentes con la visión de la empresa. Intentaremos lograr el éxito a través de la interacción entre la organización y el medio ambiente que nosconduzca a esa nueva posición que queremos y en la medida que vayamos avanzando también aplicaremos retroalimentación replanteándonos la necesidad o no de seguir con el planeamiento establecido,reestructurar parte o reestructurar todo.
Sobre las estrategias podemos decir que hay diferentes tipos según el posicionamiento que se busque alcanzar tales como:
-ESTRATEGIAS DE INTEGRACION, endonde se buscara participación y control de la comercialización (integración hacia delante), abastecimiento (integración hacia atrás) o competencia (integración horizontal)
-ESTRATEGIAS INTENSIVAS,se centran en el producto y en el mercado en diversa intensidad (penetración en el mercado, desarrollo de mercado o desarrollo de producto).
-ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION, se centra el manejo delos productos y su desarrollo por lo cual podemos ampliar la gama de productos similares, crear productos no relacionados o lograr sinergias a partir de la base de productos relacionados (conglomerado)-ESTRATEGIAS DEFENSIVAS, nos puede conducir a aceptar la asociación para compartir riesgos, el reagrupamiento o encogimiento, la desinversión o liquidar activos.
RESUMEN GENERAL:
MATRIZ...
Se debe llevar a cabo en base al siguiente diagrama:
[pic]
El planeamiento estratégico implica una actitud hacia el futuro, en donde los pilares son la manera en que nos visualizamos aun tiempo determinado (VISION) y la manera en que lograremos alcanzar ese futuro (MISION). El primero representa una aspiración valida y razonable, el segundo implica compromiso para alcanzarla.
Elplaneamiento nos conduce a analizar nuestra situación actual tanto interna como externamente (análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y determinar los pasos (estrategias) aseguir que nos permitirán alcanzar metas y objetivos consecuentes con la visión de la empresa. Intentaremos lograr el éxito a través de la interacción entre la organización y el medio ambiente que nosconduzca a esa nueva posición que queremos y en la medida que vayamos avanzando también aplicaremos retroalimentación replanteándonos la necesidad o no de seguir con el planeamiento establecido,reestructurar parte o reestructurar todo.
Sobre las estrategias podemos decir que hay diferentes tipos según el posicionamiento que se busque alcanzar tales como:
-ESTRATEGIAS DE INTEGRACION, endonde se buscara participación y control de la comercialización (integración hacia delante), abastecimiento (integración hacia atrás) o competencia (integración horizontal)
-ESTRATEGIAS INTENSIVAS,se centran en el producto y en el mercado en diversa intensidad (penetración en el mercado, desarrollo de mercado o desarrollo de producto).
-ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION, se centra el manejo delos productos y su desarrollo por lo cual podemos ampliar la gama de productos similares, crear productos no relacionados o lograr sinergias a partir de la base de productos relacionados (conglomerado)-ESTRATEGIAS DEFENSIVAS, nos puede conducir a aceptar la asociación para compartir riesgos, el reagrupamiento o encogimiento, la desinversión o liquidar activos.
RESUMEN GENERAL:
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