Foda
Páginas: 8 (1837 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2010
ÍNDICE.
INTRODUCCIÓN. 3
ANÁLISIS, EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE TÉCNICAS DEL FODA. 4
ORIGEN. 4
CONCEPTO. 4
FACTORES QUE INTERVIENEN. 5
Fortalezas. 5
Oportunidades. 5
Debilidades. 6
Amenazas. 6
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN. 7
Análisis Externo. 7
De carácter político: 7
De carácter legal: 7
De carácter social: 8
De carácter tecnológico: 8
AnálisisInterno. 8
Interpretación. 9
PLAN DE MEJORA. 11
CONCLUSIÓN. 12
BIBLIOGRAFÍA. 13
ANEXOS. 14
INTRODUCCIÓN.
La inestable variación de cambios a la que se enfrenta el país obliga a los empresarios a formular estrategias ejecutables con excelentes resultados para mantener a flote la empresa o lograr mantener una estabilidad.
Existen diversos factores que influyen en elcomportamiento de las empresas algunos se dan de manera interna los cuales e pueden controlar y modificar para lograr una mejora dentro de la misma, por otra parte existen los factores externos los cuales atacan de manera considerable a la empresa y no se pueden controlar por lo que es necesario implementar acciones versátiles que permitan enfrentar dichos factores.
Por lo que es de mucha utilidad para lasempresas realizar un análisis FODA, ya que por medio del cual podemos identificar cuáles son aquellos recursos o habilidades que no se han empleado de manera satisfactoria, que trae como resultado una inestabilidad de la empresa, por otra parte nos permite conocer a nuestros competidores y los factores del mercado que puede afectar de manera considerable a la organización.
Con el objetivo deformular estrategias de ataque y defensa.
ANÁLISIS, EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE TÉCNICAS DEL FODA.
ORIGEN.
El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo."
Se considera que estatécnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. Elobjetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
CONCEPTO.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglésSWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas factores internos de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son factores externos, por lo que en general resulta muy difícil poder manipularlas.
El análisis FODA es una herramienta quepermite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
FACTORES QUE INTERVIENEN.
Fortalezas.
Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Sonlas capacidades especiales con que cuenta la empresa, por las que tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que...
INTRODUCCIÓN. 3
ANÁLISIS, EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE TÉCNICAS DEL FODA. 4
ORIGEN. 4
CONCEPTO. 4
FACTORES QUE INTERVIENEN. 5
Fortalezas. 5
Oportunidades. 5
Debilidades. 6
Amenazas. 6
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN. 7
Análisis Externo. 7
De carácter político: 7
De carácter legal: 7
De carácter social: 8
De carácter tecnológico: 8
AnálisisInterno. 8
Interpretación. 9
PLAN DE MEJORA. 11
CONCLUSIÓN. 12
BIBLIOGRAFÍA. 13
ANEXOS. 14
INTRODUCCIÓN.
La inestable variación de cambios a la que se enfrenta el país obliga a los empresarios a formular estrategias ejecutables con excelentes resultados para mantener a flote la empresa o lograr mantener una estabilidad.
Existen diversos factores que influyen en elcomportamiento de las empresas algunos se dan de manera interna los cuales e pueden controlar y modificar para lograr una mejora dentro de la misma, por otra parte existen los factores externos los cuales atacan de manera considerable a la empresa y no se pueden controlar por lo que es necesario implementar acciones versátiles que permitan enfrentar dichos factores.
Por lo que es de mucha utilidad para lasempresas realizar un análisis FODA, ya que por medio del cual podemos identificar cuáles son aquellos recursos o habilidades que no se han empleado de manera satisfactoria, que trae como resultado una inestabilidad de la empresa, por otra parte nos permite conocer a nuestros competidores y los factores del mercado que puede afectar de manera considerable a la organización.
Con el objetivo deformular estrategias de ataque y defensa.
ANÁLISIS, EVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE TÉCNICAS DEL FODA.
ORIGEN.
El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo."
Se considera que estatécnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. Elobjetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
CONCEPTO.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglésSWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas factores internos de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son factores externos, por lo que en general resulta muy difícil poder manipularlas.
El análisis FODA es una herramienta quepermite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
FACTORES QUE INTERVIENEN.
Fortalezas.
Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Sonlas capacidades especiales con que cuenta la empresa, por las que tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que...
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