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1. Análisis del ambiente externo:
Oportunidades: 
- La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto si trae los distintos productos que comercializa como Simply Cola, la coleccióndebebidas herbales suaves Carpe Diem y el vino Sabai Wine Spritzer, productos que no se participan en el mercado de nuestro país.
- En otros países, Red Bull, además de venderse en su clásicaversiónen lata de 250ml., cuenta con otras presentaciones como latas de 500ml. o Red Bull Energy Shot, que son frascos de 60ml. que podrían introducir al mercado peruano. Esto generaría una gran aceptacióndelas presentaciones de gran litraje, ya que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.

Amenazas:
- La competencia que hay es cada vez mayor. RedBullcompite en nuestro país directamente con Burn, bebida energética de The Coca Cola Company, la multinacional de bebidas más grande del mundo. A nivel mundial, mantiene una fuerte competencia conMonsterEnergy, bebida energética producida y comercializada en el mundo entero por Hansen Natural Corporation.
- La posible entrada de otras bebidas energéticas internacionales al mercado nacional.Debido aléxito comprobado de Red Bull en nuestro país, muchas otras empresas multinacionales pueden copiar su estrategia, como por ejemplo Monster Energy.
- El sabor de Red Bull es fácil de imitar, yaque labebida es elaborada con ingredientes como agua carbonatada, sacarosa, glucosa, taurina, etc.
2. Análisis del ambiente interno:
Fortalezas: 
- Red Bull es el líder indiscutible en el mercadode lasbebidas energéticas en el Perú y en más de 140 países. Según un estudio realizado en enero de 2008, Red Bull cuenta en nuestro país con una participación del 94% en ventas a través decanalestradicionales (bodegas, licorerías, minimarkets), además de contar con un 80% en los autoservicios y un 76% en los principales grifos de la ciudad de Lima. Mientras tanto, en el mercado mundial, Red......