foda

Organizar los temas
• Los asuntos mundiales ejercen
impacto en casi todas las decisiones
estratégicas.
• El comercio electrónico se ha
convertido en una herramienta vital
de dirección estratégica
• El ambiente natural se ha vuelto un
asunto estratégico importante
Ch. 1-1
© 2001 Prentice Hall

Definición de dirección estratégica

El arte y la ciencia de
formular, implantar yevaluar las decisiones a través
de las funciones que permitan a
una empresa lograr sus
objetivos.

Terminología
―Dirección Estratégica‖
Sinónimo de
―Planeación Estratégica‖

• Dirección estratégica
 Usada más en el ambiente académico

• Planeación estratégica
 Usada más en el mundo de los negocios
Ch. 1-3
© 2001 Prentice Hall

Terminología
• Dirección Estratégica
Se refiere a: Formulación de la estrategia
 Implantación de la estrategia
 Evaluación de la estrategia

• Planeación estratégica
Se refiere a:
 Formulación de la estrategia
Ch. 1-4
© 2001 Prentice Hall

Proceso de Dirección Estratégica

Tres etapas

Formulación de la estrategia
Implantación de la estrategia

Evaluación de la estrategia
Ch. 1-5
© 2001 Prentice Hall

Formulación dela estrategia

Visión y misión

Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades
Objetivos a largo plazo
Estrategias alternativas
Elección de estrategias
Ch. 1-6
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Implantación de la estrategia

Objetivos anuales

Políticas

Motiva a los empleados

Distribuye recursos
Ch. 1-7
© 2001 Prentice Hall

Evaluación de la estrategia

Revisión de factoresexternos e internos

Medición de rendimiento

Medidas correctivas

Ch. 1-8
© 2001 Prentice Hall

Términos clave en la dirección
estratégica
1. Estrategas
2. Declaración de la visión
3. Declaración de la misión
4. Oportunidades y amenazas
externas
5. Fortalezas y debilidades internas
Ch. 1-9
© 2001 Prentice Hall

Términos clave en la dirección
estratégica
6.
7.
8.
9.Objetivos a largo plazo
Estrategias
Objetivos anuales
Políticas

Ch. 1-10
© 2001 Prentice Hall

Términos de la dirección
estratégica
Estrategas
• Usualmente se encuentran en los niveles

altos de gerencia

Ayuda a recabar, organizar y analizar
información
Vigilan la industria y tendencias
competitivas
Desarrollan modelos para el pronóstico
Evalúan el desempeño de lasdivisiones
Ch. 1-11
© 2001 Prentice Hall

Visión & Misión
El hecho de que a la misión de

una empresa se le da
raramente el tiempo
adecuado para su formulación,
es la causa más común en
frustración de negocios.
—Peter Drucker—
Ch. 2-12
© 2001 Prentice Hall

Visión & Misión

Los enunciados en la
misión responden a la
pregunta:
“¿Cuál es nuesto negocio?”
Ch. 2-13
© 2001 PrenticeHall

Visión & Misión
El enunciado de la visión
responde a la pregunta:

“¿Qué queremos
llegar a ser?”
Ch. 2-14
© 2001 Prentice Hall

Términos de la dirección
estratégica
Declaración de la visión

Responde a la pregunta:

“¿Qué queremos llegar a
ser?”
Primer paso en planeación estratégica
Casi siempre es una sola oración
“Nuestra visión es cuidar su visión.”
(Stokes EyeClinic, Florence, Carolina del Sur)
Ch. 1-15
© 2001 Prentice Hall

Visión & Misión
• Muchas compañías desarrollan ambas
• Compatir la visión puede motivas a los
empleados
• Desarrolla intereses comunales
• Ayuda a enfocar en oportunidades y
retos
Ch. 2-16
© 2001 Prentice Hall

Desarrollar la Visión & Misión
• Una misión clara es necesaria antes de
que se formulen e implementen lasestrategias alternativas
• Para desarrollar la misión es importante
tener una amplia participación de los
gerentes
Ch. 2-17
© 2001 Prentice Hall

e.g.
Visión

―El Hospital Bellevue es LÍDER en ofrecer
los recursos necesarios para lograr el
nivel más alto de SALUD de la
comunidad a lo largo de toda la vida.‖

Ch. 2-18
© 2001 Prentice Hall

e.g.
Misión
―El Hospital Bellevue,...