Foda

ANÁLISIS FODA
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
ANÁLISIS INTERNO | * Excelentes Resultados económicos. * Capacidad de los directivos para establecer comunicación con los empleados. *Desarrollo empresarial. * Personal capacitado. | * Clima de tensión dentro del depto. Comercial. * Falta de trabajo en equipo. * Apatía * Falta de estímulos. * Pérdida de valores empresariales.* Bajo rendimiento de los colaboradores |
| OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
ANÁLISIS EXTERNO | * Empresa posicionada en diferentes países. * Realizar intercambios de personal con diferentespaíses. * Remodelación de la infraestructura. * Asignación de nuevas actividades competitivas. | * Baja productividad. * perdida de trabajadores * mala imagen ante la sociedad. * Pérdida declientes y consumidores |

ESTRATEGIAS FODA
ESTRATEGIA “FO” (MAX- MIN) | ESTRATEGIA “DO” (MINI – MAXI) |
La empresa podría mejorar su posicionamiento en el mercado utilizando sus gananciaseconómicas para desarrollarse en algún país donde su producto logre tener un gran impacto en la sociedad, con la ventaja de poder reubicar a su personal y promoviendo sus puestos de colaboradores aposibles jefes o directores de la sucursal, para que estos logren involucrarse con las actividades administrativas y gerenciales de la empresa. | El espacio laboral deberá ser observado por losdirectivos ya que el empleado no se siente a gusto trabajando en lugares obscuros, con poca iluminación, sin ventilación, etc. Ocasionando que se vuelva un lugar aturdidor y rutinario. La motivación delpersonal debe de estar acorde no solo en sus actividades específicas si no también es necesario hacerlo participe de otras actividades para explotar al máximo sus capacidades y se sienta parte de laempresa. La interacción de los empleados entre sí y con los directivos es una parte muy esencial que permitirá conocer cuáles son las capacidades de cada individuo para ejercerlas en la labor diaria y...