Foda
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2010
Planeación y Control | |
Módulo II.Estrategia de Negocio – Conceptos clave. | Actividad 6.Análisis de Oportunidades y Amenazas. |
Fecha: 24 de marzo de 2010. |Bibliografía:http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.uca.es/web/organizacion/peuca/docguia04_3_3 |
Tarea
Investigar en diversas fuentes bibliográficas, un método diferente para desarrollar el análisis deOportunidades y Amenazas y explicarlo brevemente. Por ejemplo: “El método de Porter para el análisis estructural de la industria”.
Objetivo:
Distinguir oportunidades y amenazas que deberá considerarla empresa en su planeación y que se obtienen de efectuar el análisis del entorno.
Procedimiento:
1. Investigar sobre algún método que sea de ayuda para identificar las oportunidades yamenazas dentro de una empresa o situación que se presente.
2. En este caso el método que se decidió a utilizar es análisis FODA
3. Comparar la información de distintas fuentes. Elegir las másrelevantes.
4. Elaborar un reporte que contenga las ideas principales de la información obtenida.
Resultados:
Se trata de una herramienta que permite establecer un panorama de la situación actual dela empresa u organización, lo que a su vez nos permite un diagnóstico preciso que permita una toma de decisiones que vayan conforme a los objetivos y políticas formulados dentro de la misma empresa.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). Deentre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas sonexternas.
* Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,...
Módulo II.Estrategia de Negocio – Conceptos clave. | Actividad 6.Análisis de Oportunidades y Amenazas. |
Fecha: 24 de marzo de 2010. |Bibliografía:http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.uca.es/web/organizacion/peuca/docguia04_3_3 |
Tarea
Investigar en diversas fuentes bibliográficas, un método diferente para desarrollar el análisis deOportunidades y Amenazas y explicarlo brevemente. Por ejemplo: “El método de Porter para el análisis estructural de la industria”.
Objetivo:
Distinguir oportunidades y amenazas que deberá considerarla empresa en su planeación y que se obtienen de efectuar el análisis del entorno.
Procedimiento:
1. Investigar sobre algún método que sea de ayuda para identificar las oportunidades yamenazas dentro de una empresa o situación que se presente.
2. En este caso el método que se decidió a utilizar es análisis FODA
3. Comparar la información de distintas fuentes. Elegir las másrelevantes.
4. Elaborar un reporte que contenga las ideas principales de la información obtenida.
Resultados:
Se trata de una herramienta que permite establecer un panorama de la situación actual dela empresa u organización, lo que a su vez nos permite un diagnóstico preciso que permita una toma de decisiones que vayan conforme a los objetivos y políticas formulados dentro de la misma empresa.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). Deentre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas sonexternas.
* Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,...
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