Foda

Oportunidades, Debilidades y Amenazas a nivel personal. Ahora explicaremos el porqué de la importancia de su elaboración y cómo transformarlo en un cuadro de estrategias paranuestro desarrollo laboral.
Este es un ejemplo de un F.O.D.A. personal:

Opciones estratégicas
Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar:
• ¿Cómo se puede detener cadadebilidad?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
La Matriz FODA indica 4 estrategiasproducto de la combinación entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el ámbito laboral (Amenazas y Oportunidades)
1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)
El objetivo esminimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante, por ejemplo, adquirir nuevas habilidades a través de la capacitación.
2- Estrategia DO (Debilidades vs.Oportunidades)
Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional puede identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de laempresa o el mercado) pero tener debilidades personales que eviten aprovechar las ventajas que éste ofrece.
3- Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas)
Se basa en las fortalezaspersonales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo paraenfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discresión.
4- Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades)
Esta es la situación ideal. Es unindicador que estamos bien orientados en cuanto a:
• El mercado en el que estamos inmersos
• La empresa en la cual trabajamos
• El rol que despeñamos dentro de la organización