Foda

Investigación del FODA:

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnósticopreciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante losaños sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.

Eltérmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades soninternas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.● Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
○ ¿Qué ventajas tiene la empresa?
○ ¿Quéhace la empresa mejor que cualquier otra?
○ ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
○ ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
○ ¿Qué elementos facilitanobtener una venta?

● Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtenerventajas competitivas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
○ ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
○ ¿De qué tendencias del mercado se...