FODA

F.O.D.A

FORTALEZAS 
Se cuenta con manuales de procedimientos 
Perfil de puestos para cada función 
Estructura cultural bien definida en cuanto a misión, visión, objetivos. Especifica su producto y el mercado al que va dirigido 
Existe una planificación a nivel estatal de todo lo que es nuestra empresa 
Bien definido su sistema contable 
Normas decalidad en la elaboración del producto a bajo precio. 
Amplia base de datos de información 
DEBILIDADES 
Existen departamentos que dependen de otros que no están bien definidos 
Problemaen cuanto a las actividades y tareas que se realizan en cada departamento 
Relaciones informales, impiden logros objetivos 
Personal desconoce valores, misión y visión, código deconducta desconocido. 
La transparencia se desconoce, se niegan a proporcionar información (miedo). 
Movilidad en los puestos aunque no se tengan los conocimientos en el área. 
Uso derecursos financieros insificientes
Personas en altos mandos con resistencia y miedo al cambio. 
OPORTUNIDADES 
Organización con gran apertura a distintos mercados 
Empresa departicipación Estatal que promueve el constante crecimiento y mejora 
Ayuda para su administración de organismos autorizados 
El gobierno aporta la mayoría de los recursos para laoperación de la empresa, ayuda del gobierno en la distribución y venta de sus productos 
Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes. 
AMENAZAS 
Competencia de productossimilares 
Regulación y Operación bajo objetivos y manejo del Estado 
Inestabilidad del Mercado Nacional 
Depende de otros organismos para tomar decisiones que generan papeleos Personal que labora se inserta con facilidad en áreas para las cuáles no fue capacitado o especializado. 
Susceptible a la crítica social de medios externos de comunicación o especulación.