Foda

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE MISANTLA





CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL VERANO 2014


MATERIA: TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES UNIDAD 3
• ANALISIS FODA FARMACIABLANQUITA


ALUMNOS:

CHRISTIAN BARRIOS RUIZ
ISAMAR MARÍN HERNANDEZ
JOSÉ LUIS RIVERA GUTIÉRREZ



DOCENTE: M.C. SANDRA GUADALUPE ABURTO GARCÍA


FECHA: 24/07/2014.
Introducción

Matriz FODAPara un correcto análisis FODA es necesario analizar con detalle la organización y situarla en términos de su ambiente: determinar visión, misión, objetivos, estrategias, metas, así como lasfunciones y actividades que se requieren para lograr los fines y propósitos deseados. Los planes en este sentido deben responder a las siguientes preguntas:  
 * ¿En qué situación se encuentra laorganización en este momento?
   * ¿Hacia dónde se dirige actualmente?
   * ¿En qué situación pretende estar la organización dentro de uno, tres o cinco años?
   * ¿Cómo se logrará esto?
La planeaciónestratégica es muy importante y muy útil cuando una organización se enfrenta a cambios en el contexto o cuando atraviesa por una fase de transición hacia una etapa más madura en su desarrollo. Asimismo,resulta útil cuando las estrategias que se han adoptado no producen los resultados esperados. El proceso de planeación estratégica se alimenta del sistema de información. La herramienta FODA se orientaprincipalmente hacia el estudio y resolución de problemas y se pone en marcha para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades (aprovechadas y noaprovechadas) y las amenazas reveladas por la información obtenida del contorno externo.
Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades yamenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control alguno. Dichas condiciones deben analizarse en el siguiente orden: 1) Fortalezas, 2) oportunidades, 3) amenazas, y 4)...