FODA

INTRODUCCIÓN:
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquierempresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats) es la sigla usada parareferirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista conla competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas

DESARROLLOOPORTUNIDADES
• Las oportunidades que tiene la empresa es cuando se presenta los juegos olímpicos, el mundial, copas ,etc.
• Los deportistas suelen elegir la ropa y zapatillas Adidas por su estilo único, cómodo y seguro; de estamanera los publicitan.
• Buscan ser patrocinadores de los mejores deportistas a nivel mundial, y utilizan como imagen los famosos en moda para captar la atención del público• Siempre innovan sin imitar a ninguna empresa.
• Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.
• Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la emoresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
• Todos aquellos eventos del medio ambiente externo quede presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.
• Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado
• Tecnología
• Días festivos para el establecimiento de promociones

AMENAZAS
• Las amenazas son las marcas de la competencia como: nike, puma, que también son empresas muy importantes en el deporte moderno, por lo cual tiene que ser competente.
• Son aquellas situacionesque provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
• Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
• Entrada de nuevas empresas al mercado
• Problemas externos no controlables: como la inflamación, inestabilidad política y económica, entre otros.
• Elreconocimiento que tiene ciertas empresas reflejado por su acelerado crecimiento.
• La continúa oferta que tiene las empresas en busca de ganar demanda de los clientes.
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FORTALEZAS
• Se considera como líder mundial en marca del deporte moderno
• Todas aquellas actividades que realiza las lleva a cabo con un alto grado de eficiencia
• Tienen las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y por los que cuenta con
• Tienen una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
• Personal capacitado para el azoramiento a los clientes
• Ubicación estratégica de la distribuidora
• Tener publicidad informativa y de conocimiento
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DEBILIDADES
• Al ser una...