Foda

Nombre: Eduardo moreno
Matricula: 2543234
Tarea: investigación de una empresa comercializadora
1. Proceso de la administración de Recursos Humanos para sus puestos
* El proceso se inicia en el que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
* La buena administración de recursos humanos ayuda a las personas a utilizarsu capacidad al máximo y a obtener no solo la máxima satisfacción sino su integración como parte de un grupo de trabajo. Pero si el personal no está adecuadamente seleccionado y capacitado no podrá producir a su máximo.
* Los datos del puesto pueden obtenerse de varias formas los métodos más comunes para analizar puestos son:
* Entrevistas
* Cuestionarios
* Observaciones
Y conesto finaliza la selección de los perfiles adecuados a los diferentes tipos de puestos.
2. La diferencia que tiene la planeación de un adecuado sistema de producción que tiene una empresa prestadora comercializadora. Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:

* planeación: los presupuestos nospermiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
* coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de laempresa.
* control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).
3. Como asegurar la calidad de los productos y servicios.
Son todos los gastosrealizados para evitar que se cometan errores, dicho de otra manera, es el dinero que se gasta para que los trabajadores hagan bien lo que tiene que hacer desde la primera vez. Visto esto financieramente, se encuentra dentro de los costos indirectos, costos fijos y costos variables. Se podría decir sin lugar a dudas que es una inversión a futuro. Se incluyen aquellas actividades de
prevención y mediciónrealizadas durante el ciclo de comercialización, son elementos específicos los siguientes:
* Revisión del diseño.
* Calificación del producto.
* Revisión de los planos.
* Orientación de la ingeniería en función de la calidad.
* Programas y planes de aseguramiento de la calidad.
* Evaluación de proveedores.
* Capacitación a proveedores sobre calidad.
*Revisión de especificaciones.
* Estudios sobre la capacidad y potencialidad de los procesos.
* Entrenamiento para la operación.
* Capacitación general para la calidad.
* Desarrollo e implantación de un sistema de recolección y presentación de datos.
* Auditorias y mantenimiento preventivo.
* Auditorias internas.
* Desarrollo del plan de control de calidad del proceso.* Estudio de proveedores.
* Implantación del proceso de mejora continua.
* Realización de revisiones del concepto de diseño.
* Evitar que un problema se repita.
* Planificación de la calidad.
* Procedimientos de formación.
* Contacto con los clientes para conocer sus expectativas.
* Manuales técnicos.
* Revisiones preproducción.
* Actividades para laprevención de defectos.
* Preparación de normas de trabajo.
* Modelación y simulación de procesos.
* Revisiones de requisitos.
* Calificación del empaquetado.
* Sistema de aseguramiento de la calidad.
* Revisiones de las instalaciones.
* Planificación de programas de computo.
* Revisión de diagramas de flujo.
* Análisis de correlación.
* Plan...