FODA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EN EL DESPACHO FISCAL

Eco. Jaime Lam Sulem

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL DESPACHO FISCAL

¿Qué es Planeamiento Estratégico?
Es un proceso de evaluación integral de la
organización en la que se labora, definiendo
objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Se inicia con el compromiso de la Dirección, Jefatura, y/o
Autoridad decisoria de la organización, paraluego difundir e
involucrar a todo el personal en su formulación y posterior
ejecución.
No basta con formular un Planeamiento Estratégico, sino que
se debe creer en este instrumento de gestión y trabajarlo
permanentemente con la finalidad de verificar su
cumplimiento e introducir los ajustes necesarios para su
mayor efectividad en la organización.

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El Compromiso de la Alta Dirección
La Alta Dirección debe manifestar su compromiso con el
proceso de la siguiente manera:
Creyendo firmemente en la Planificación
Aceptando la necesidad de un cambio real
Manifestando un compromiso en el tiempo
Creando un sistema abierto de información
Formulando objetivos innovadores y al mismo tiempo
realizables
6. Estableciendo un sistemade incentivos vinculados al Plan
7. Definiendo un sistema de control
1.
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5.

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ETAPAS
1. Desarrollo de un Análisis FODA.
2. Planteamiento de
organizacionales.

los

Principios

3. Declaración de la Visión.
4. Definición de la Misión.
5. Establecimiento de la Política organizacional.
6. Identificación de los ObjetivosEstratégicos.
7. Planteamiento de las Acciones.

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Análisis FODA
1. Herramienta que permite encontrar
el mejor acoplamiento entre las
tendencias
del
medio,
las
oportunidades y amenazas y las
capacidades internas, fortalezas y
debilidades de la empresa.
2. Permite formular estrategias para:
• aprovechar sus Fortalezas.
• utilizar a tiemposus Oportunidades.
• prevenir el efecto de sus Debilidades.
• anticiparse al efecto de sus Amenazas.

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Análisis FODA
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Potencialidades

Riesgos

Estrategias F-O

Estrategias F-A

Desafíos

Limitaciones

Estrategias D-O

Estrategias D-A

FORTALEZAS

DEBILIDADES

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Principios Organizacionales
1. Constituyen los cimientos sobre los que se edifican los
demás conceptos claves de la organización.

Estrategias

3. Son la base de la Misión, la
Visión
y
los
Objetivos
Corporativos.

Objetivos
Políticas

2. Señalan
cómo
queremos
comportarnos con cada miembro
de la organización, los clientes,
los proveedores, la comunidad,
elentorno.

Visión / Misión
Principios

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La Visión
1. Es una declaración concisa de lo que una organización,
persona o sociedad quiere y espera ser en el futuro.
2. La Visión señala el camino que permite
establecer el rumbo para lograr el
desarrollo esperado en el futuro.
3. Debe tener las siguientes características:
• Concisa
• Engloba atodas las partes interesadas
• Coherente con la Misión
• Verificable
• Posible
• Inspiradora

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Visión del Ministerio Público
“Ser un Ministerio Público organizado, moderno y eficiente,
que brinde un servicio de alta calidad a la sociedad y
contribuya a mejorar la administración de justicia;
integrado por fiscales, funcionarios yprofesionales con una
cultura humanista, de sólidos valores morales y éticos,
elevada mística y compromiso para enfrentar nuevos retos,
que inspiren la confianza de la sociedad, el respeto del
Estado, y el orgullo institucional.”

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La Misión
1. Describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la
organización para el logro de su Visión.
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