Foda
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2010
# IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS
* Una Fortaleza es algo en lo cual es competente una empresa o bien una característica que le proporciona mayor competitividad, y puede asumir variasformas:
Capacidades competitivas 5 Activos intangibles valiosos 4 Activos humanos valiosos 3 Activos físicos valiosos 2 Una habilitado destreza importante 1 FORTALEZA Nº
# 2.-IDENTIFICACION DE LASDEBILIDAD
* Una debilidad significa alguna carencia de la empresa, algún bajo desempeño (En comparación con otras) o una condición que la coloca en desventaja. Las debilidades internas sepueden relacionar con:
Imagen de marca y reputación de la empresa débiles 4 Costos y gastos generales mas elevados en relación con la competencia 3 Una carencia de activos físicos, humanos,organizacionales o intangibles 2 Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que son importante para competir 1 CARENCIAS Nº
# 3.- IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES
* Dependen de lascondiciones de la industria donde compite, pueden ser abundante o escasas y variar desde muy atractivas hasta marginalmente importantes.
Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologías 5Oportunidades para ganar a los competidores la participación de mercado 4 Disminución de las barreras comerciales en algunos mercados 3 Formar alianzas o consorcios para ampliar la cobertura de mercado 2Oportunidades de mercado para expandir la marca hacia nuevas áreas geográficas. 1 OPORTUNIDADES Nº
# 4.- IDENTIFICACION DE LAS AMENAZAS
* Son ciertos factores presentes en el ambienteexterno, que plantean ataques a la rentabilidad y posición de mercado de una organización o empresa. Entre ellos se pueden mencionar:
Cambios en los gustos de los consumidores 5 Nuevos requerimientosreguladores costosos 4 Un Creciente poder de negociación de los clientes o proveedores 3 Perdida de ventas debido a productos sustitutos 2 Probable ingreso de competidores potenciales 1 AMENAZAS Nº
* Una Fortaleza es algo en lo cual es competente una empresa o bien una característica que le proporciona mayor competitividad, y puede asumir variasformas:
Capacidades competitivas 5 Activos intangibles valiosos 4 Activos humanos valiosos 3 Activos físicos valiosos 2 Una habilitado destreza importante 1 FORTALEZA Nº
# 2.-IDENTIFICACION DE LASDEBILIDAD
* Una debilidad significa alguna carencia de la empresa, algún bajo desempeño (En comparación con otras) o una condición que la coloca en desventaja. Las debilidades internas sepueden relacionar con:
Imagen de marca y reputación de la empresa débiles 4 Costos y gastos generales mas elevados en relación con la competencia 3 Una carencia de activos físicos, humanos,organizacionales o intangibles 2 Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que son importante para competir 1 CARENCIAS Nº
# 3.- IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES
* Dependen de lascondiciones de la industria donde compite, pueden ser abundante o escasas y variar desde muy atractivas hasta marginalmente importantes.
Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologías 5Oportunidades para ganar a los competidores la participación de mercado 4 Disminución de las barreras comerciales en algunos mercados 3 Formar alianzas o consorcios para ampliar la cobertura de mercado 2Oportunidades de mercado para expandir la marca hacia nuevas áreas geográficas. 1 OPORTUNIDADES Nº
# 4.- IDENTIFICACION DE LAS AMENAZAS
* Son ciertos factores presentes en el ambienteexterno, que plantean ataques a la rentabilidad y posición de mercado de una organización o empresa. Entre ellos se pueden mencionar:
Cambios en los gustos de los consumidores 5 Nuevos requerimientosreguladores costosos 4 Un Creciente poder de negociación de los clientes o proveedores 3 Perdida de ventas debido a productos sustitutos 2 Probable ingreso de competidores potenciales 1 AMENAZAS Nº
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