Foda

Universidad Andina del Cusco

Facultad de Ciencias Económicas
Administrativas y Contables

Programa Académico Profesional de Contabilidad
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO


Curso : Planificación Estratégica
Docente :
Alumnos : Milagros Santa Cruz Cáceres
Jhon Calisaya Mollinedo

Cusco – Perú
2012
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
El diagnostico estratégico es unaherramienta muy eficaz para pensar, interpretar, organizar y concentrarse en información acerca del futuro, para la planificación y la toma de decisiones estratégicas, que permita orientar o reorientar los objetivos, las estrategias, las metas y las actividades, sin dejar de mirar la visión y misión estructural.

Desarrollo
Para ello se hace necesario identificar, analizar y monitorear los factoresinternos externos de la empresa en su conjunto, que de una forma u otra, afectan positivamente en la empresa (oportunidades y fortalezas) y negativamente (amenazas y debilidades) la misión y visión de la institución.

Propósito

Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma ycondiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.

El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades.

Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos ypropósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.
Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberás ser lo más eficiente posible. No olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamenteadministrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa. Esto quiere decir que se debe realizar un estudio y un análisis interno de la organización que permita conocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las oportunidades y amenazas de la empresa, y es esta herramienta la que nos va apermitir hacer un diagnóstico de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.
Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se van a diseñar en una organización en marcha, se debe partir de la situación real de la empresa con el objetivo de llegar a unpunto ideal el cual surgirá se fundamentara igualmente en la misión y visión de la empresa. En el caso de diseñar estrategias para una empresa en marcha, en la que ya se conoce
Partiendo de la matriz FODA se hace un diagnóstico de la empresa de su parte interna y externa, lo que permite identificar con exactitud las necesidades y las posibilidades que se tienen y que se deben aprovechar.Identificación de nuestros clientes y servicios

Un "pequeño detalle" en el que debemos pensar para el desarrollo de muchas actividades de nuestro negocio es definir quién es nuestro cliente.

¿Por qué esto es importante?
Porque toda nuestra comunicación va a tener sentido (o no) para ese alguien. Porque en esa comunicación, damos a conocer de muchas formas diferentes el valor denuestra oferta al mercado (y el mercado hace foco - para nuestra actividad - en el cliente). La compra es el resultado de ese vínculo oferta - comunicación - valor (sentido) - cliente.
* ¿Quién es mí mercado meta y quién es mi cliente ideal?
* ¿Dónde encontraré a mi cliente ideal y mercado meta, con la mayor concentración posible?
* ¿Cuál va a ser mi oferta, y qué es lo que mis clientes quieren...