FODA
Páginas: 4 (944 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
Objetivo:
Identificar los diferentes métodos para la solución de problemas en una organización.
Procedimiento:
Revisé la información correspondiente a las instrucciones para laelaboración de la Evidencia 3.
Bajé la el formato de rúbrica “Reporte” de la página Rubricas de información http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/rubricas/homedoc.htm.
Realicé la investigación enalgunas fuentes
realicé mi conclusión.
Resultados:
El proceso de planeación estratégica es de gran importancia para que una empresa sepa dónde se encuentra y hacia dónde se quiere dirigir,esta es de gran apoyo para los directivos en la toma de decisiones en la organización, con ella se pueden definir y establecer los objetivos, metas y estrategias.
Una buena planeación estratégicanos marcar el camino para por lograr lo planeado, no ayuda a implementar las acciones necesarios para llevar a cabo el cumplimiento de nuestros objetivos y metas, se pueden programar a corto, medianoo largo plazo, con la finalidad de obtener los resultados esperados por la organización y lograr ser competitiva y exitosa,
1. Philip Crosby establece lo que llama “Analogía de Bienestar” lacual es una herramienta que nos ayuda a saber el grado de calidad que tiene una empresa en ese momento y tomar medidas para direccionar a la empresa hacia dónde se quiere dirigir, es como si fuera elestado de salud de la organización.
El análisis FODA también es una herramienta que nos permite diagnosticar el estado de una organización sus siglas significan (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas) este hace una evaluación de la empresa de forma interna las Fortalezas y Debilidades así como las externa las Oportunidades y Amenazas, este sirve para realizar un diagnóstico yestablecer las estrategias necesarias para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
Se concluye que la “Analogía de Bienestar“ de Crosby no puede sustituirse por al análisis FODA, ya que se...
Objetivo:
Identificar los diferentes métodos para la solución de problemas en una organización.
Procedimiento:
Revisé la información correspondiente a las instrucciones para laelaboración de la Evidencia 3.
Bajé la el formato de rúbrica “Reporte” de la página Rubricas de información http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/rubricas/homedoc.htm.
Realicé la investigación enalgunas fuentes
realicé mi conclusión.
Resultados:
El proceso de planeación estratégica es de gran importancia para que una empresa sepa dónde se encuentra y hacia dónde se quiere dirigir,esta es de gran apoyo para los directivos en la toma de decisiones en la organización, con ella se pueden definir y establecer los objetivos, metas y estrategias.
Una buena planeación estratégicanos marcar el camino para por lograr lo planeado, no ayuda a implementar las acciones necesarios para llevar a cabo el cumplimiento de nuestros objetivos y metas, se pueden programar a corto, medianoo largo plazo, con la finalidad de obtener los resultados esperados por la organización y lograr ser competitiva y exitosa,
1. Philip Crosby establece lo que llama “Analogía de Bienestar” lacual es una herramienta que nos ayuda a saber el grado de calidad que tiene una empresa en ese momento y tomar medidas para direccionar a la empresa hacia dónde se quiere dirigir, es como si fuera elestado de salud de la organización.
El análisis FODA también es una herramienta que nos permite diagnosticar el estado de una organización sus siglas significan (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas) este hace una evaluación de la empresa de forma interna las Fortalezas y Debilidades así como las externa las Oportunidades y Amenazas, este sirve para realizar un diagnóstico yestablecer las estrategias necesarias para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
Se concluye que la “Analogía de Bienestar“ de Crosby no puede sustituirse por al análisis FODA, ya que se...
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