foda
1. Análisis de FODA El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización ,con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de lasestrategias . 2
2. ¿Qué significa FODA?FODA es la sigla conformada por las iniciales de sus elementos de análisis : FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 3
3. ¿De dónde proviene la información para el FODA? FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Variables Es posible actuar Internas Externas Es difícil poder modificarlas sobre ellas
4. Objetivos del análisis FODA Conocer larealidad de la situación actual de la empresa u organización. Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades. Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas. 5
5. Aplicaciones del análisis FODA Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y endiferentes áreas. Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización. Permite la generación de todas las estrategias viables. En mercadotecnia es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado. 6
6. El análisis FODA incluye dostipos de ambientes y sus variables : El interno El externo 7
7. El ambiente interno o micro entorno Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes. Algunos componentes son : la empresa misma , los proveedores , los clientes y los intermediarios. Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización, sobrelas cuales se puede tener algún grado de control. 8
8. Fortalezas y Debilidades Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Debilidades :Son aquellos factores que provocan una posición des favorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con lashabilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.
9. Algunos ejemplos Fortalezas Debilidades Altos costos de producción. Calidad Total del Producto. Alta resistencia al cambio. Economías de escala. Recursos Humanos bien Retraso en la entrega de las capacitados. mercancías. Innovación en Tecnología. Falta de planeación. Visión, Misión, Objetivos y Metas Recursos humanos sin bien definidos. capacitación. Servicio al Cliente. Falta de Control Interno. Liquidez. Tecnología Obsoleta. 10
10. El ambiente externo o macro entorno Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el micro entorno. Algunos componentes son : la demografía, la economía , la naturaleza , la competencia , la tecnología , la cultura y la política . Sonlas oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo. 11
11. Oportunidades y Amenazas Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos ,favorables o explotables , y que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa u organización para lograr obtenerventajas competitivas. Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
12. Algunos ejemplos Oportunidades Amenazas Nuevos Mercados. Ingreso de nuevos competidores al sector. Posibilidad de Exportación. Productos Sustitutos. Mercado en Ingreso de productos Crecimiento. importados. 13
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