foda

EL FODA
En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes es indispensable.
(Dwight E. Eisenhower)

Más importante que hacer correctamente las cosas es hacer la cosa correcta. Esta frase es una causa permanente de descubrimiento de errores, deficiencias y fracasos de muchas actividades, desde pequeños individuales o familiares, que tienen el comúndenominador de no conseguir los resultados en el momento y en la forma que supuestamente recibirían los usuarios o clientes (beneficiarios en general) de la actividad o proyecto.

Estos deficientes resultados se explican, aparte de la casi inexistente aplicación de las técnicas computarizadas de Gestión de Proyectos, es la mala concepción de los mismos provocada por un afán excesivo por empezar los"esfuerzos" constructivos, sin detenerse lo suficiente en realizar los necesarios análisis internos de Debilidades y Fortalezas ni los imprescindibles análisis externos de Oportunidades y Amenazas o Riesgos.


Análisis de Fortalezas

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y pordebilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.

Por ejemplo, ver:

Para qué se tiene facilidad
Cuáles son las cualidades sobresalientes
Con qué competencias (talentos) se cuenta

En este sentido pueden considerarse lo siguiente:

¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tuempresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?


Análisis de Oportunidades

Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar son:

¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o serviciossatisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?

Análisis de Debilidades

Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas. Paraalguien puede ser terminar o empezar una negocio o crecer su empresa, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo laboral. Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.

¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Losdefectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?

Análisis de Amenazas

Situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la mismo.
Requieren de un examen atento y lúcido del entorno:

¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
¿Qué cambios pueden suceder que si me pillan sin preparación meperjudiquen?
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios? 








El análisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con nuestros aspectos laborales pornaturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios…).

Las Oportunidades y Amenazas se refieren al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal es una herramienta útil para:

Prepararnos mejor para los futuros desafíos
Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral

FODA – Estrategias

En el post...