foda

El análisis FODA
El método general de planeamiento estratégico adoptado amplia y universalmente, es el denominado Análisis FODA1, que no es más que una forma estructurada de elaborar un diagnóstico concreto de la realidad interna de una organización y su relación con el medio externo en el cual se desenvuelve. De conformidad con este enfoque, el proceso de elaboración de un plan estratégico,que básicamente consiste en la determinación de la visión, misión (conceptos que veremos más adelante) y los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo, así como de las estrategias y cursos de acción necesarios para alcanzarlos, implica la identificación de las oportunidades y amenazas, así como de las fortalezas y debilidades (de productivos globales de un proyecto concebido como una unidad degestión, cada proyecto con inversión se plantea, se identifica, se formula, se desarrolla y se controla allí la sigla FODA de su denominación conformada por las iniciales de las palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Idealmente, los objetivos estratégicos estarán sustentados en las fortalezas de la organización y en la superación de sus debilidades, con el fin deaprovechar las oportunidades externas y neutralizar las amenazas. Ello tiene su origen en el hecho de que toda organización tiene fortalezas y debilidades, aunque ninguna tiene las mismas fuerzas y limitaciones que las demás. Las fortalezas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la misión y la visión (cuya conceptualización abordaremos másadelante, como dijimos), son la base para establecer objetivos y estrategias. Estas se establecen con la intención de capitalizar las fortalezas internas y superar las debilidades, tratando de aprovechar las oportunidades externas y conjurar las amenazas. En el análisis FODA se consideran las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, pero en lugar de listarlos en términos de percepciones delos directivos, se busca efectuar un análisis más estructurado que se concrete en hallazgos que contribuyan a la formulación de las estrategias. El análisis FODA es una técnica que permite identificar y evaluar los factores positivos y negativos del “ambiente externo” y el “ambiente interno”, y adoptar decisiones sobre objetivos, cursos de acción y asignación de recursos sustentados en esteanálisis.

ANALISIS FODA
F
FORTALEZAS
O
OPORTUNIDADES
Capacidades distintivas
Ventajas Naturales
Recursos Superiores
Cambios en el entorno Social, Político, Económico, Tecnológico.
Nuevas tecnologías y procesos productivos.
Necesidades insatisfechas de los usuarios.
D
DEBILIDADES
A
AMENAZAS
“Talones de Aquiles”
Desventajas
Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio.
Faltade interés o motivación de la población.
Altos riesgos y grandes obstáculos.

Las oportunidades son situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales que están fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones en el ámbito de la organización. Las amenazas son aquellos factores externos que están fuera denuestro control y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organización. Las amenazas son hechos ocurridos en el entorno que representan riesgos para la organización. Las fortalezas son las capacidades humanas y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito lasposibles amenazas. Las debilidades son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información, tecnología y recursos financieros que padece la organización, y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.

Proceso de Planeación Estratégica
El proceso de planeación estratégica comprende el...