Foda

III. DIAGNOSTICO DEL PROYECTO
3.1 Análisis de la Situación Actual del Negocio
El análisis de la situación actual del negocio se ha efectuado a través de la Matriz FODA, con la participación delos socios de la Asociación.
Al efectuar el análisis interno del negocio se ha determinado como:
FORTALEZA
1. Agua mineral de alta calidad.
2. Asociación de Productores motivados con el negocio.3. Experiencia valiosa de trabajo en equipo.
4. Identificación de marca en el distrito.

DEBILIDADES
1. Maquinarias y equipo obsoletos.
2. Planta de procesamiento con diseño artesanal.3. Responsable de planta adulto con paradigmas establecidos.
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4. Limitado conocimiento en fabricación de bebidas.

Realizando el análisis externo del negocio se ha determinado como:OPORTUNIDAD
1. Crecimiento económico del país.
2. Tendencia del mercado por productos naturales.
3. Producto con demanda creciente.
4. Identidad local.
5. Apoyo por parte de Aliados

AMENAZA1. Marcas posicionadas en el mercado.
2. Agua emerge cerca al Río Mantaro.

3.- Crecida de Rio puede contaminar ojo de agua.
.
Las estrategias planteadas son las siguientes:
 Gestionarfinanciamiento del Programa Aliados para atender activos, asistencia técnica y capacitación y articulación de mercados.
 Producir agua mineral diferenciada.
 Efectuar barreras para impedircontaminación de agua mineral.
 Desarrollo de herramientas del marketing.

FORTALEZAS

- Bajo Coste, embotellado a pie de manantial
- Marca bien introducida en sus principales áreas de actuación.(Cataluña, Valencia y Baleares).
- Producto con diferentes usos: refrescante, medicinal, isotónico, etc…
- La calidad del producto esta avalada por análisis oficiales de la DGS.
DEBILIDADES

-  Laprincipal es la escasa distribución geográfica.
- El elevado coste de la distribución, debido fundamentalmente al transporte que encarece notablemente el producto.
- La denominación de la marca,...