foda




BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DEYSI TAPIA

CADENA DE VALOR Y ANÁLISIS FODA










Michael E. Porter, profesor de Harvard Business y líder del Harvard Institute for Strategy and Competitiveness, acuñó el término "cadena de valor" en su libro "Competitive Advantage: Creating and SustainingSuperior Performance" en 1998. Según Porter, la cadena de valor consiste en las actividades específicas que son consistentes de un negocio a otro. Estas actividades pueden añadir valor a los productos de una empresa y los servicios, así como contribuir a la ventaja competitiva de la organización. El análisis FODA es una herramienta útil para la identificación de oportunidades, para mejorar unaorganización y aprovechar la cadena de valor existente para mantener una ventaja competitiva sostenible.

Análisis FODA Análisis de Porter Análisis de Cadena de Valor Estrategia Competitiva Genérica Aplicación a proyectos del curso.

Etapas de un proyecto:
IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN

Estudios y Plan de Negocios

Selección de los mejores proyectos de inversión, constituye unproceso que sigue las siguientes etapas iterativas:
Generación y Análisis de la idea del proyecto Estudio en el Nivel de Perfil Estudio de Prefactibilidad Estudio de Factibilidad


Plan de Negocios
Un Plan de Negocios es un documento que presenta el objetivo de la empresa y la estrategia asociada, incluyendo temas como modelo de negocio, la organización, financiamiento. Un plan de negocio esfundamental para conseguir financiamiento o para su presentación a los directores de la empresa. Desarrollar un plan de negocios permite adquirir un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles. Un plan de negocios debe poseer las siguientes características: (Chile, 2008)
Planes de negocios y Estrategia Competitiva
La estrategia de una empresa es la base de su éxito futuro puesidentifica los objetivos y aspectos claves de la organización y la forma de lograrlo a través de la identificación de las ventajas, oportunidades, amenazas, etc. La estrategia y el plan de negocios debe apuntar a obtener ventajas competitivas que permitan el éxito futuro de la empresa. La estrategia es la base e hilo conductor del plan de negocios. El Plan de negocios debe hacerse cargo de lascaracterísticas y oportunidades que presenta el mercado, debe formular una estrategia coherente con las conclusiones del análisis interno y externo.

Planes de negocios y Estrategia Competitiva
La clave de la elección de una estrategia competitiva es la identificación de los factores centrales del negocio. La estrategia debe buscar oportunidades que puedan posicionar a la empresa con una ventajacompetitiva Esta identificación de los factores claves permite lograr una ventaja sostenible a Largo Plazo Responde a:
Neutralizar amenazas Corregir debilidades Aprovechar oportunidades Explotar fortalezas


Planes de negocios y Planificación Estratégica
DEFINICIÓN DEL PROYECTO Misión, Visión ANÁLISIS INTERNO Fortalezas y Debilidades Análisis de Cadena de Valor ANÁLISIS EXTERNO Oportunidades yAmenazas 5 Fuerzas de Porter (Análisis de la industria) ANÁLISIS OFERTA



ANÁLISIS DEMANDA

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Agenda
Introducción análisis estratégico en los proyectos Análisis de Mercado
Demanda Oferta

Análisis FODA Análisis de Porter Análisis de Cadena de Valor Estrategia Competitiva Genérica Aplicación a proyectos del curso.



Análisis del Mercado
Elanálisis de mercado debe caracterizar las variables Producto, demanda, oferta, precios y formas de comercialización. Debe ser capaz de responder:
¿Quiénes son los principales competidores?¿Como compiten?¿Como ha sido la evolución de estos en los últimos años? ¿Cómo son evaluados por el mercado? ¿Cuáles son sus debilidades, fortalezas? ¿Cuáles son las principales características del producto? ¿Están...