Foda

INTRO
Un análisis FODA es una herramienta sencilla para ayudarle a resolver los factores internos y externos que afectan a su negocio. Es uno de los análisis de negocios más comúnmente utilizados y las herramientas de toma de decisiones. Un análisis FODA le ayuda a:
* aprovechar los puntos fuertes (S)
* minimizar la debilidad (W)
* aprovechar las oportunidades (O)
*contrarrestar las amenazas (T).
Para sacar el máximo partido de un análisis DAFO, que hay que llevarlo a cabo con un objetivo de negocio en mente. Por ejemplo, un análisis FODA puede ayudar a decidir si debe introducir un nuevo producto o servicio o cambiar sus procesos.
Un análisis FODA es a menudo parte de la planificación estratégica. Le puede ayudar a entender mejor su negocio y trabajar las áreasque necesitan mejorar. También puede ayudar a entender su mercado, incluyendo sus competidores, y predecir los cambios que se necesitan para hacer frente a asegurarse de que su negocio sea exitoso.
La siguiente guía proporciona una visión general de lo que un análisis FODA implica y cómo llevar a cabo una.
Indice:
1. El análisis FODA
2. Usos del análisis FODA
3. Ventajas ylimitaciones del análisis FODA
4. La realización de un análisis FODA
5. Ejemplo Análisis FODA

El análisis FODA

La planificación estratégica, intercambio de ideas y toma de decisiones
Un análisis FODA es una herramienta útil para la planificación estratégica y de intercambio de ideas. Vas a obtener más valor de un análisis FODA si la conducta con un objetivo específico o una pregunta enmente. Por ejemplo, puede utilizar un análisis FODA para ayudarle a decidir si y cómo usted debe:
* aprovechar una nueva oportunidad de negocio
* responder a las nuevas tendencias
* implementar nuevas tecnologías
* hacer frente a cambios en las operaciones de sus competidores.

2.Usos del análisis FODA
Un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)analiza los factores internos y externos que pueden afectar a su negocio. Los factores internos son sus fortalezas y debilidades. Los factores externos son las amenazas y oportunidades. Si un problema existiría incluso si su negocio no (por ejemplo, cambios en la tecnología), es una cuestión externa.
Sobre la base de las fortalezas
Un análisis FODA le ayudará a identificar las áreas de sunegocio que están funcionando bien. Estas áreas son sus factores críticos de éxito y dar a su negocio la ventaja competitiva .
La identificación de estos puntos puede ayudar a asegurarse de que su mantenimiento para que no pierda su ventaja competitiva. El crecimiento de su negocio consiste en encontrar maneras de utilizar y aprovechar esas fortalezas.
Minimizar las debilidades
Los puntos débilesson las características que ponen su negocio en desventaja frente a los demás. La realización de un análisis FODA puede ayudar a identificar estas características y minimizar o mejorar antes de que se conviertan en un problema. Al realizar un análisis FODA, es importante ser realista acerca de las debilidades de su empresa para que pueda ocuparse de ellos adecuadamente.
Aprovechar lasoportunidades
Un análisis FODA puede ayudar a identificar las oportunidades que su empresa puede aprovechar para hacer mayores ganancias. Las oportunidades son producidos por factores externos, como nuevas tendencias de consumo y los cambios en el mercado.
La realización de un análisis FODA le ayudará a entender los factores internos (fortalezas de su empresa y debilidades) que influyen en su capacidadpara aprovechar una nueva oportunidad. Si su empresa no cuenta con la capacidad para aprovechar una oportunidad, pero decide de todos modos, se podría dañar. Del mismo modo, si usted tiene la capacidad para aprovechar una oportunidad y no lo hace, también podría ser perjudicial.
Contrarrestar las amenazas
Las amenazas son factores externos que podrían causar problemas a su negocio, tales...