Foda
Planeación Estratégica. Es el proceso de 1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización; 2)establecer una visión y una misión 3) idear los objetivos globales; 4) crear, elegir y seguir estrategias generales y 5)asignar recursos para alcanzar las metas de organización. Los gerentes y otros participantes deben adoptar un método que abarque toda la organización o la división en el proceso de planeación estratégica. El acento esta en crear estrategias a fin de aprovechar con eficacialas oportunidades del entorno y encarar las amenazas con base en las fortalezas y debilidades de la empresa.
Planeación táctica. Consiste en tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerlo, – por lo común en un horizonte temporal de un año o menos- .Los gerentes de mandos medios, de primera línea y los equipos participan en forma en la planeacióntáctica. Esta suele comprender el desarrollo de objetivos cuantitativos y cualitativos que sustenten el plan estratégico de la organización, identificar cursos de acción para instrumentar nuevas iniciativas o mejorar operaciones en curso y formar presupuestos para cada departamento, división y proyecto dentro del ámbito de las directrices establecidas por la alta dirección.
Tipos de Plantación|Alcance |Niveles |Tipo de plantación |Objetivo |
|Largo plazo |Institucional |Estratégica |Elaboración del mapa ambiental para evaluación. |
| | | |Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.|
| | | |Incertidumbre. |
|Mediano plazo |Intermedio |Táctica |Conversión e interpretación de estrategias en planes |
| | | |concretos en el nivel departamental.|
|Corto plazo |Operacional |Operacional |Subdivisión de planes tácticos de cada departamento en |
| | | |planes operacionales para cada tarea. |
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|Elementos Del Concepto de Planeación |
|Objetivo: resultados deseados....
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