foda

Plan estratégico, operativo y
Alberto.

resultados año 2001 Centromin Perú S.A. Arroyo Aguilar, Abdel

TESIS UNMSM

ANALISIS FODA

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FORTALEZAS
Prestigio eimagen institucional
Concesiones polimetálicas importantes.
Posición económica sólida.
Personal altamente calificado y con
experiencia
Propiedades de inmuebles en diversas
partes del país.
Climalaboral y social estable (buenas
relaciones)
Experiencia
en
procesos
de
privatización desde 1994
Comprobado promotor del cambio
Trabajo en equipo
Apoyo de la alta dirección al cambio

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DEBILIDADES
Altamente
influenciado
por
las
regulaciones y control del Estado.
Alta sensibilidad al riesgofinanciero, ante
las variaciones del precio de los metales.
Disminución de su patrimonio por efecto
de la privatización
Instalaciones y equipos obsoletas
Limitada disponibilidad de reservasoperativas.
Falta de saneamiento de propiedades.
Falta de inversiones en exploraciones y
desarrollos
Pasivos ambientales, judiciales y
laborales.
No acceso directo al financiamiento de la
BancaTendencia paternalista hacia sus
trabajadores
Falta de organización del Archivo Central
AMENAZAS
Predisposición del Estado para utilizar los
recursos de la Empresa.
Crisis y recesión económicamundial
Limitaciones legales para captar nuevos
recursos
Mejores condiciones de los países
vecinos para captar inversiones.
Rigidez y severidad de las normas
ambientales.
Falta de legislación sobrecierres de
minas
Presencia de ONG`s, organizaciones
sindicales.
Reacción social contra procesos de
privatización
Revisión de juicios a los terroristas.
Retroceso en la Legislación laboralIndecisión del gobierno ante los
problemas sociales
Elecciones regionales

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F/D
Orientar las inversiones a incrementar
valor a la Empresa y hacia las...