FODA

El FODA es una herramiento administrativa que permite indentificar cuatro aspectos de una organización que son claves para el desarrollo de estrategias. Estos cuatro aspectos son Fortaleza, Oportuniades, Debilidades y Amenazas
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Responsable
Distracción con facilidad
Empeño y esfuerzo en todo actividad
Impulsivo, a veces no se piensa antes de actuar
Busqueda del ladobueno de la vida
Indecisión, demora en toma de decisiones
Empatía con las personas
Terquedad en ciertas actividades
Amigable con las personas
Confia muy rápido en las personas
Tolerante con las personas
Un poco egoísta
Conocimientos generales sólidos
Impuntualidad en ciertas ocaciones
Conocimientos de carrera sólido
Falta de carácter en situaciones de tensión
Empeño laboral al máximoA veces no me comunico correctamente con las personas
Liderazgo de equipos con facilidad
Poco arriesgado
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Apoyo familiar en todo aspecto
Inseguridad en las calles
Buenos augurios de crecimiento en el país
Problemas ciudadanos: transporte
Opciones de estudio y trabajo en el extranjero
Desastres Naturales: Terremotos
Apoyo de amigos
Inestabilidad política del paísen ciertos momentos
Aumento de la conciencia social de las personas
Latente incertidumbre sobre las decisiones del gobierno
Desarrollo de nuevas tecnologías que mejoran la calidad de vida
Latentes problemas con países vecinos



FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que soninternas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en unsistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.



Algunas preguntas que pueden ayudarte a definir estos puntos:
Debilidades
¿Qué se puede evitar?
¿Que se debería mejorar?
¿Qué puntos son los que me dan más problemas?
¿Qué características son percibidas por los demás como mis debilidades?
¿En qué momentos ocircunstancias me encuentro más débil y quiero mejorar?
¿Qué factores internos están dificultando que alcance mis objetivos?
Amenazas
¿Qué obstáculos externos pueden dificultar que alcance mis objetivos?
¿Qué hacen mis competidores?
¿Qué problemas puedo encontrar en mi sector o en mi ámbito de actuación?
¿Cuáles son los problemas que puedo encontrar a la hora de desarrollar mis objetivos?Fortalezas
¿Cuáles son mis puntos fuertes?
¿Qué hago mejor que los demás? ¿Qué me distingue de los demás?
¿Qué ventajas aporto que no aporta otro?
¿Qué sé hacer mejor?
¿Qué me gusta hacer?
¿Cuál es mi pasión?
¿Qué consideran otros que es mi fortaleza?
Oportunidades
¿Qué circunstancias externas están favoreciendo que me desarrolle personalmente?
¿Qué acciones del entorno me benefician opermiten que tenga más visibilidad?
¿Qué necesidades tiene mi sector que yo pueda satisfacer?
¿Qué acciones van a permitirme que mejore mi adaptación al entorno?
¿Cómo mejorar a partir de esta herramienta?
Analiza lo obtenido y piensa cómo puedes mejorar esos puntos no tan positivos o cómo sacar partido de tus fortalezas.
¿Cómo empiezo?
Toma papel y lápiz y hazlo ya. Puede parecer difícil pero nolo es tanto. Además, poco a poco lo irás perfeccionando. ¿Te imaginas convertir una debilidad en fortaleza? Puedes hacerlo si lo detectas y trabajas en ello.
 Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
 Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
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