Foda

101 AO
04 octubre 2012

universidad la salle nezahualcoyotl
administración
TEMA: ¿Por qué es importante el análisis FODA en la toma de decisiones?

alumnas:
Karen selene
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INDICE
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Objetivos del análisis de FODA 3
INTRODUCCIÓN 3
¿Qué es un análisis FODA? 4
Sigla foda 5
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL ANÁLISIS FODA 5
Campo de estudio 6CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS FODA 7
MATRIZ FODA 9
CONCLUSIONES 10
BIBLIOGRAFIAS 12


¿Por qué es importante el análisis FODA en la toma de decisiones?

Objetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual. Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización. Visualizar la determinación de políticas paraatacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

INTRODUCCIÓN
La planeación formal es un esfuerzo administrativo que sirve para prever condiciones futuras tomando decisiones presentes a través de un documento llamado plan; aunque muchas empresas están habituadas a desarrollar planes, suelen enfrentar ciertos problemas para recopilar y ordenar la información relativa a las condiciones deoperación y los recursos del negocio, lo que afecta de manera directa la adopción de estrategias competitivas y por tanto la elaboración y ejecución de un plan.
En muchos casos este documento no refleja las condiciones de operación reales, lo que hace que los planes sean sólo una lista de buenas intenciones y que su contribución finalmente sea magra o poco apreciable. Una herramienta que ayuda enel proceso de análisis de la operación de una empresa es el análisis situacional también conocido como diagnóstico FODA, ya que es la herramienta apropiada para conocer las condiciones reales de actuación de una empresa, que facilita un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planeación estratégica, y dada su importancia, en el presente ensayo se presenta un procedimiento para realizar unanálisis FODA en una forma objetiva y de fácil aplicación para cualquier tipo de organización.

¿Qué es un análisis FODA?
Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades,
Debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfilde operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de una organización. El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por eso queresulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnóstico situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo deesta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Sigla foda
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
En toda organización es fundamental que los niveles gerenciales posean el suficiente conocimiento del ámbitotanto externo como interno de la misma, para poder tomar decisiones acertadas para el desarrollo de cada una de las actividades que darán como resultado el producto o servicio final.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL ANÁLISIS FODA
La planeación estratégica permite a una organización aproximarse a la visualización y construcción de su futuro, y se puede conceptualizar como un proceso para...