foda

Análisis interno
En este apartado se mencionan todas las en el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionadoscon: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamenteen su desarrollo. La matriz FODA divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas.

FORTALEZAS
DEBILLIDADES
PROCESO
Es un proceso sencillo para realizarlo.
La materia prima esde fácil acceso.
Requiere poca mano de obra.
Lleva un determinado tiempo para realizar la bebida.
Varía el tiempo de fermentación según el sabor.
Es una bebida muy conocida y la receta podría sercopiada por l personal.
ORGANIZACCION
Nuestros operarios tienen una moral muy alta.
Dependiendo de la productividad, los operarios reciben incentivos.
Existe una facilidad (entrega) en lalogística del producto.
Se requiere tiempo para preparar cada una de las variedades de sabor.
Los tiempos de SETUP son un poco elevados para cambiar la fabricación.
El producto dependerá de la temporada enla que nuestros insumos sean requeridos.
TECNOLOGIA
El proceso no es muy complejo.
Se tiene a la mano el material para la producción del tepache.
Los instrumentos fabricación, son rústicos.
No secuenta con experiencia suficiente para prevenir riesgos.
Análisis externo
La compañía tiene poca posibilidad de influir en estos factores; tiene que encontrar la forma de vivir con ellos (porejemplo: la inflación o el fenómeno de El Niño).
FACTORES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ECONOMICO
Existe una determinada cantidad de personas con poder adquisitivo dispuestas a adquirir nuestro producto.Los precios de los energéticos están en constante alza continuamente.
POLITICO


TECNOLOGICO


CULTURALES


AMBIENTALES


LEGALES


COMPETENCIA


DEMOGRAFICOS


PROVEEDORES...