Foda


FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada en individuos, productos o empresas que estén actuando como objeto de estudio en un momento determinado deltiempo. Permitiendo obtener un diagnóstico preciso, para tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados para mejorar la situación actual en el futuro.
El objetivoprimario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades yamenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción entre las cuatro variables por separado y determinar quéelementos corresponden a cada una.
Las fortalezas y las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y lasamenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que lepermite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades queno se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.