foda
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2015
SWOT
¿Qué es FODA?
El FODA es una herramienta de análisis estratégico,
que permite analizar elementos internos o externos
de programas y proyectos.
Es una metodología de estudio de lasituación
competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características internas
(situación interna) de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas. (W)
Hay que considerar factores económicos, políticos,
legales, sociales, tecnológicos, y culturales que
representan las influencias del ámbito externo de la
empresa queinciden sobre el quehacer interno.
Origen
El origen de la palabra estrategia se remonta al
arte de la guerra, en especial al libro que lleva
este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea:
"Nosólo es necesario evaluar las condiciones del
propio comando sino también las del comando
enemigo."
Se considera que esta técnica fue originalmente
propuesta por Albert Humphrey durante los añossesenta y setenta en los Estados Unidos durante
una investigación del Instituto de Investigaciones
de Stanford que tenía como objetivo descubrir
por qué fallaba la planificación corporativa. Objetivo
El principal objetivo de un análisis FODA (DAFO)
es ayudar a una organización a encontrar sus
factores estratégicos críticos, para una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos loscambios organizacionales: consolidando las
fortalezas, minimizando las debilidades,
aprovechando las ventajas de las
oportunidades, y eliminando o reduciendo las
amenazas.
El análisis DAFO sebasa en dos pilares básicos:
el análisis interno y el análisis externo de una
organización.
Matriz FODA
El FODA se representa a través de una matriz
de doble entrada, llamada matriz FODA.En la que el nivel horizontal se analizan los
factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores
internos y por tanto controlables del programa
o proyecto y los...
¿Qué es FODA?
El FODA es una herramienta de análisis estratégico,
que permite analizar elementos internos o externos
de programas y proyectos.
Es una metodología de estudio de lasituación
competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características internas
(situación interna) de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas. (W)
Hay que considerar factores económicos, políticos,
legales, sociales, tecnológicos, y culturales que
representan las influencias del ámbito externo de la
empresa queinciden sobre el quehacer interno.
Origen
El origen de la palabra estrategia se remonta al
arte de la guerra, en especial al libro que lleva
este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea:
"Nosólo es necesario evaluar las condiciones del
propio comando sino también las del comando
enemigo."
Se considera que esta técnica fue originalmente
propuesta por Albert Humphrey durante los añossesenta y setenta en los Estados Unidos durante
una investigación del Instituto de Investigaciones
de Stanford que tenía como objetivo descubrir
por qué fallaba la planificación corporativa. Objetivo
El principal objetivo de un análisis FODA (DAFO)
es ayudar a una organización a encontrar sus
factores estratégicos críticos, para una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos loscambios organizacionales: consolidando las
fortalezas, minimizando las debilidades,
aprovechando las ventajas de las
oportunidades, y eliminando o reduciendo las
amenazas.
El análisis DAFO sebasa en dos pilares básicos:
el análisis interno y el análisis externo de una
organización.
Matriz FODA
El FODA se representa a través de una matriz
de doble entrada, llamada matriz FODA.En la que el nivel horizontal se analizan los
factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores
internos y por tanto controlables del programa
o proyecto y los...
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