Foda

EXAMEN PARCIAL – GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

NOMBRE:

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1. Durante las pruebas de un producto, se detectaron múltiples defectos. Al
supervisar el desarrollo de este producto, ¿Cuál de las siguientes herramientas
puede ser de mayor ayuda para priorizar los problemas encontrados?
a. Diagrama de Pareto.b. Diagrama de Control.
c. Análisis de Variación.
d. Estimación de Orden de Magnitud.

2. Usted es el Jefe de un proyecto de diseño de aeronaves. Una parte importante
de ésta aeronave será diseñada por un subcontratista. ¿Cómo afectará esto al
plan de gestión de las comunicaciones?
a. Se requerirá mayor comunicación formal verbal.
b. Los informes de rendimiento serán más detallados.
c.Se requerirá mayor comunicación formal escrito.
d. Se incrementará significativamente los canales oficiales de comunicación.

3. ¿Cuál de los siguientes crea oficialmente al proyecto?
a. El documento de iniciación del proyecto.
b. La reunión de Kick-Off.
c. El Project Charter
d. El enunciado del trabajo.

4. La técnica Delphi es una manera de:
a. Analizar el rendimiento.
b. Recopilar laopinión de los expertos.
c. Resolver conflictos.
d. Estimar las duraciones.

5. El Sistema de Autorización de Trabajo asegura que:
a. Se realice todo el trabajo.
b. Se realice el trabajo en el orden correcto y en el momento adecuado.
c. Se realice el trabajo completa y correctamente.
d. Los Jefes Funcionales tengan un completo control sobre los recursos que
están asignados.

6. Suequipo está trabajando duro en sus tareas asignadas en el proyecto, cuando
un miembro del equipo descubre un riesgo que no fue identificado durante la
planificación del riesgo. ¿Qué es lo primero que se debe hacer?
a. Detener el trabajo del proyecto.
b. Actualizar el plan de gestión de riesgos.
c. Buscar formas de mitigar el riesgo.
d. Evaluar el riesgo.

7. La Estimación de la Duración de lasActividades debe ser desarrollada por:
a. La persona o equipo que está realizando el trabajo.
b. El Project Manager.
c. La Alta Gerencia.
d. El cliente.

8. El plan de proyecto debe ser todo lo siguiente, excepto:
a. Un documento formal.
b. Distribuido a los Stakeholders de acuerdo al plan de gestión de las
comunicaciones.
c. Aprobado por todos los Stakeholders del proyecto.
d.Utilizado para gestionar la ejecución del proyecto.

9. Le han pedido que se haga cargo de la planificación de un nuevo proyecto, pero
usted tiene poca experiencia gestionando proyectos. ¿Cuál de las siguientes
sería la mejor fuente de ayuda en esta situación?
a. Su educación.
b. Su formación en el empleo.
c. La información histórica.
d. Su jefe funcional.

10. La mayor parte del presupuestodel proyecto se gasta en el(la)(las):
a. Desarrollo del plan del proyecto.
b. Ejecución del plan del proyecto.
c. Control Integrado de Cambios.
d. Comunicaciones del proyecto.

11.Una acción correctiva es:
a. Reparar anteriores anomalías.
b. Cualquier acción tomada para nivelar el rendimiento futuro del proyecto con
el plan de gestión del proyecto.
c. Responsabilidad del Comité de Controlde Cambios.
d. Una salida de la ejecución del plan del proyecto.

12. Las salidas del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto incluyen:
a. Entregables e Informes de Rendimiento.
b. Entregables y Acciones Correctivas.
c. Entregables e Información sobre el Rendimiento del Trabajo.
d. Informes de Rendimiento y Cambios Solicitados.

13. La integración del proyecto es,generalmente, responsabilidad de:
a. El equipo de proyecto.
b. El Project Manager.
c. La Alta Gerencia.
d. El Sponsor del proyecto.

14.Si un Project Manager no está seguro sobre quién tiene la autoridad para
aprobar los cambios en el alcance del proyecto, debería consultar:
a. Al cliente.
b. El enunciado del alcance.
c. Al Sponsor.
d. El plan de gestión del alcance.

15.Un usuario final...