FODA
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2015
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
B.C. es una de las tres empresas de refrescos más importantes de los Estados Unidos.
La imagen de B.C. es la más popular dentro de la clasesalarial C (de 900 a 1400 dólares al mes) y la clase D (ingresos inferiores a los 700 dólares).
Sus plantas de embotellamiento son más grandes y más eficientes que lasde su competencia, operando casi a capacidad.
B.C. tiene poder sustancial en el mercado, con 48% de participación.
OPORTUNIDADES
Aumento en el consumo de refrescos en elmercado de Latino.
Alto consumo per cápita: los latinos beben de 1000 a 1100 botellas por persona al año.
DEBILIDADES
No planifican el crecimiento de la demanda en suárea, sobrepasando la capacidad instalada y tardan mucho tiempo en realizar el ajuste.
Sus puntos de venta sufren agotamiento del producto por no tener una suficientefrecuencia para mantener abastecidas a las tiendas.
Costo de transporte promedio por caja es alto.
Las funciones de personal que vende, reparte y supervisa no estándebidamente definidas.
Emplean técnicas de dirección de bajo nivel de complejidad.
AMENAZAS
Si no crecen con el mercado B.C Latino sufrirá reducciones sustanciales.Existencia de control de precio del producto.
Super Cola es la marca preferida entre las clases altas y también ha tenido aceptación entre las clases bajas.
Alto precio delvidrio, debido al monopolio relacionado con el material.
Venta de casa en casa como método de distribución utilizado por la competencia.
Impuestos de importación ad valoremmuy altos aplicados a los equipos y camiones.
Super Cola regala una gran cantidad de vidrio y es altamente competitivo manejando la situación del costo del vidrio.
FORTALEZAS
B.C. es una de las tres empresas de refrescos más importantes de los Estados Unidos.
La imagen de B.C. es la más popular dentro de la clasesalarial C (de 900 a 1400 dólares al mes) y la clase D (ingresos inferiores a los 700 dólares).
Sus plantas de embotellamiento son más grandes y más eficientes que lasde su competencia, operando casi a capacidad.
B.C. tiene poder sustancial en el mercado, con 48% de participación.
OPORTUNIDADES
Aumento en el consumo de refrescos en elmercado de Latino.
Alto consumo per cápita: los latinos beben de 1000 a 1100 botellas por persona al año.
DEBILIDADES
No planifican el crecimiento de la demanda en suárea, sobrepasando la capacidad instalada y tardan mucho tiempo en realizar el ajuste.
Sus puntos de venta sufren agotamiento del producto por no tener una suficientefrecuencia para mantener abastecidas a las tiendas.
Costo de transporte promedio por caja es alto.
Las funciones de personal que vende, reparte y supervisa no estándebidamente definidas.
Emplean técnicas de dirección de bajo nivel de complejidad.
AMENAZAS
Si no crecen con el mercado B.C Latino sufrirá reducciones sustanciales.Existencia de control de precio del producto.
Super Cola es la marca preferida entre las clases altas y también ha tenido aceptación entre las clases bajas.
Alto precio delvidrio, debido al monopolio relacionado con el material.
Venta de casa en casa como método de distribución utilizado por la competencia.
Impuestos de importación ad valoremmuy altos aplicados a los equipos y camiones.
Super Cola regala una gran cantidad de vidrio y es altamente competitivo manejando la situación del costo del vidrio.
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