Foda

UIVERSIDAD
NACIONAL DE SAN
AGUSTIN
PLAN DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL

Visión
A donde queremos ir

Brechas

OBJETIVOS
AÑO 5

Misión

OBJETIVOS
AÑO 4

Tensión creativa

Situación actual

OBJETIVOS
AÑO 3

SALTOS CUALITATIVOS
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS
AÑO 1

PLANES O
PROGRAMAS
DE ACCIÓN

PROYECTOS
O
SUBPROYECTOS
ACTIVIDADES

Objetivo
Etimología de la palabra:
Proviene del latín jactum que significalanzado y la
preposición ob que significa hacia.
Definición del término:
Son las metas intentadas que prescriben o establecen
un determinado criterio y señalan dirección a los
esfuerzos del administrador.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PDI
Objetivos estratégicos

Son fines o propósitos
específicos, planteados
a mediano plazo y para
poder enfocar las
metas que la
organización municipal
desea alcanzarPermite que los
trabajadores y los
ciudadanos sepan
que es importante
para la municipalidad

Han de ser
relevantes y bien
enfocados , es decir
, comprensibles ,
aceptables,
específicos y
medibles

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Aluden a los cambios, modificaciones o efectos o
logros que quiere alcanzar con determinados
recursos a fin de realizar la MISION, y posibilitar la
VISIÓN, en un MEDIANO plazoOBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las
aspiraciones de un individuo o grupo de individuos
dentro de una institución u organización
• Es un estado futuro deseado de una organización o
de uno de sus elementos
• Son las metas que se persiguen, que prescriben un
ámbito definido y sugieren la dirección a los
esfuerzos de planeación de una organización
A pesar deque un objetivo debe lograrse en el futuro se
determina un lapso específico para su realización

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
• Permiten hacer realidad la visión de la
institución
• Sirven para dar dirección a los Planes de
trabajo
• Orienta el uso de los recursos de la institución
• Constituyen la base para la supervisión,
monitoreo y evaluación de los resultados

Dirección porObjetivos
Proceso en el cual los dirigentes y subordinados de una
institución u organización identifican conjuntamente sus
metas comunes, definen las principales áreas de
responsabilidad de las personas y utilizan los resultados
como forma de evaluar la contribución, otorgando
importancia e interés no solo a los objetivos
organizacionales, sino también a los objetivos de
desarrollo personal.Principios fundamentales para el
proceso de determinación de los
objetivos
• De la precisión. Deben fijarse de forma tal que no queden
expuestos, por su vaguedad, a ser entendidos de distinto
modo por personas diversas.
• De la flexibilidad. Se refiere a la fijación de máximos y
mínimos de manera que pueda ajustarse el objetivo dentro de
los limites previstos.
• De la participación. Indica que en lafijación de los objetivos y
en la determinación de los resultados deben participar todos
los comprometidos con ellos, de manera que se comparta la
responsabilidad por alcanzarlos.

Principios fundamentales para el
proceso de determinación de los
objetivos
• Del realismo. Los objetivos deben ser de tal naturaleza, que
sean posibles de alcanzar
• De la objetividad. Necesidad de fijar los objetivossobre bases
cuidadosamente estudiadas con fundamento en la realidad y
con apoyo en un análisis basado en informaciones confiables
• De los valores. Necesidad de fijar los objetivos teniendo en
cuenta sobre todo los valores éticos, morales y
revolucionarios compartidos por todos los trabajadores
• De la restricción por las políticas. Necesidad de definir el
objetivo en el marco de las políticasestablecidas

Los objetivos deben ser:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Pertinentes: apoyan la misión
Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa
Factibles: posibles de lograr
Aceptables: armónicos con el sistema de valores de
la institución
Flexibles: pueden ser modificados
Asequibles: al alcance de las personas
Motivadores: generan interés
Comprensibles: sencillos y claros
Comprometedores: obligan moralmente a su...