FODA

ANALISIS FODA
Ing. Edward J. Flores M.

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Introducción
• El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil para ver
los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra,
mediante el estudio del desempeño presente, del interior de
la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles
evoluciones exitosas de la organización. Comosubproducto
muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa
reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que
pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.

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ANALISIS FODA
•FODA es la sigla usada para referirse a una
herramienta analítica que permite trabajar con toda la
información que se posea sobre una organización, sea
ésta institución o empresa.FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
• Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporación y en diferentes
unidades de análisis tales como producto-mercado,
línea de productos, corporación, empresa, división,
unidad estratégica de negocios, etc.
• Debe enfocarse solamente hacia los factores claves
para el éxito de su negocio.

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ANALISISFODA
• Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de
manera objetiva y realista con la competencia
y con las oportunidades y amenazas claves del
entorno.

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ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
• LA PARTE INTERNA
• LA PARTE EXTERNA

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LA PARTE INTERNA
•Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades
de su negocio, aspectos sobre los cuales usted
tienealgún grado de control.

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Ejemplos de la parte interna del análisis
FODA
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Logística
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones
Descripción técnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos
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Considere
• Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos
no tangibles.
•Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
• Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Hágase preguntas como éstas:
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a
sus principales competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?

9Clasificación básica de las fortalezas
•

•

Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran
número de empresas competidoras. La paridad competitiva
se da cuando un gran número de empresas competidoras
están en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente
por un reducido número deempresas competidoras. Las
empresas que saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen
utilidades económicas por encima del promedio de su
industria.
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Clasificación básica de las fortalezas
•

Fortalezas de Imitación de las Fortalezas
Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de
otra empresa y de convertirla en una estrategiaque
genere utilidad económica.

•

La ventaja competitiva será temporalmente
sostenible, cuando subsiste después que cesan
todos los intentos de imitación estratégica por
parte de la competencia.
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LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y
las amenazas que debe enfrentar su negocio
en el mercado seleccionado. Usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y habilidad paraaprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos poco
o ningún control directo.
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Ejemplos de la parte externa del análisis
FODA
• Política fiscal
• Insumos importados
• Competidores externos
• Exportaciones
• Políticas públicas
• Política económica
• Políticas de fomento
• Ámbito Sociocultural
• Acceso a la información
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