FODA

FODA

Matriz FODA.
• El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la
implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o
mejores proyectos de mejora.

Matriz FODA.
• Es un método para analizar:
–
–
–
–

Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.Amenazas.

• En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y
culturales que representan las influencias del
ámbito externo a la empresa, que inciden sobre
su quehacer interno.

Objetivos.
 Conocer la realidad de la situación.
 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo deorganización .
 Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
 Unidad de pensamiento

unidad de acción.

Componentes.
 Recursos humanos.

• Interior

Fortalezas
Debilidades

• Exterior

 Técnico.
 Financiero.
 Tecnológico.

Oportunidades

 Microambiente.

Amenazas

 Macroambiente.

Fortalezas.
•
•
•
•
•

Calidad Total del Producto.Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien
definidos.
• Servicio al Cliente.
• Liquidez.

Debilidades.
•
•
•
•
•
•
•

Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.Oportunidades.
• Nuevos Mercados.
• Posibilidad de Exportación.
• Mercado en Crecimiento.

Amenazas.
• Ingreso de nuevos competidores al
sector.
• Productos Sustitutos.
• Ingreso de productos importados.

Matriz FODA.
• Consiste en el cruce de los indicadores externos
(amenazas y oportunidades), con los indicadores
internos (debilidades y fortalezas).
• Las conclusiones obtenidas son de utilidad en laformulación de estrategias.
• Uno de sus propósitos es identificar áreas claves
de la organización.

Construcción de la matriz FODA.
Fortalezas

Oportunidades

Amenazas

Debilidades

Estrategia FO

Estrategia DO

Utilizar las fuerzas
para a provechar las
oportunidades

Aprovechar las
Oportunidades para
Superar las debilidades

Estrategia FA

Estrategia DA

Utilizar las fuerzas
Para evitar lasamenazas

Reducir debilidades
Y evitar amenazas

La estrategia DA
• LIMITACIONES
• Persigue la reducción al mínimo tanto de las
debilidades como las amenazas y puede
llamársele estrategia “MINI – MINI”. Puede
implicar para la empresa la formación de una
sociedad en participación, repliegue, o incluso la
liquidación.

La estrategia DO
• DESAFIOS
• Pretende la reducción al mínimo de las
debilidades yla optimización de las
oportunidades. De esta manera, una empresa con
ciertas debilidades en algunas áreas puede
desarrollarse, o bien adquirir las aptitudes
necesarias (tecnologías, personas más expertas)
en el exterior, a fin de aprovechar las
oportunidades que las condiciones externas le
ofrecen.

La estrategia FA
 RIESGOS
 Se basa en las fortalezas de la organización
para enfrentar lasamenazas del entorno. El
propósito es optimizar las primeras y reducir
al mínimo las segundas. Así, una empresa
puede servirse de sus virtudes tecnológicas,
financieras, administrativas o de
comercialización para vencer las amenazas de
la introducción de un nuevo bien o servicio
por parte de un competidor.

La estrategia FO
• POTENCIALIDADES
• Representa la situación más deseable, es aquella
en la queuna organización puede hacer uso de
sus fortalezas para aprovechar oportunidades.
Ciertamente, las empresas deberían proponerse
pasar de las demás ubicaciones de la matriz a
ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en
vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si
enfrentar amenazas las eludirán para
concentrarse en las oportunidades.

• Las potencialidades señalan las más
prometedoras...