Foda

Matriz FODA.


El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que provee de
los insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para laimplantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o
mejores proyectos de mejora.

Matriz FODA.


Es un método para analizar:







Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales que
representan las influencias del ámbito externo a la
empresa, que inciden sobre suquehacer interno.

Objetivos.


Conocer la realidad de la situación.



Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier
ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier
otro tipo deorganización .



Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.



Unidad de pensamiento

unidad de acción.

Componentes.
 Interior

 ExteriorFortalezas
Debilidades

Oportunidades
Amenazas



Recursos humanos.



Técnico.



Financiero.



Tecnológico.



Microambiente.



Macroambiente.

Fortalezas.








Calidad Total delProducto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.

Debilidades.
Altos costosde producción.
 Alta resistencia al cambio.
 Retraso en la entrega de la mercadería.
 Falta de planeación.
 Recursos humanos sin capacitación.
 Falta de Control Interno.
 Tecnología Obsoleta.
Oportunidades.


Nuevos Mercados.



Posibilidad de Exportación.



Mercado en Crecimiento.

Amenazas.


Ingreso de nuevos competidores al sector.



Productos Sustitutos.



Ingreso deproductos importados.

Pasos.
1.

Elaborar el
Diagnóstico,
enlistando las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas que
influyen sobre la
empresa.

Fortalezas.
F1
F2
…
Fn

Debilidades.
D1
D2
…...