FODA

Anexo 17
“Principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas y Recomendaciones”
Nombre del Programa: P004 "Promoción y defensa de los intereses de México en el exterior, en los ámbitos bilateral y regional"
Modalidad: Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas
Dependencia/Entidad: Secretaría de Relaciones Exteriores
Unidad Responsable: 400. Subsecretaría de RelacionesExteriores, Subsecretaría de América del Norte y Subsecretaría de América Latina y
el Caribe.
Tipo de evaluación: Consistencia y resultados
Año de evaluación: 2012

ANALISIS FODA PARA EL DISEÑO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO P004
FORTALEZAS
El problema o necesidad del programa está
identificado y alineado con los documentos
normativos.

OPORTUNIDADES
Diseñar un componente dentro de la MIR o un
programapresupuestario para cada una de las
Subsecretarías.

Contribuye de manera indirecta al cumplimiento de
Aprovechar el trabajo que realiza cada una de las
las Metas del Milenio (ODM).
Subsecretarías de la Dependencia para que el
programa defina los impactos por región.
Las metas de la MIR del programa P004 tienen un
impacto directo en los objetivos del PSRE y a su vez En los casos en que seaposible, actualizar la
en los objetivos del PND.
población potencial y objetivo conforme a la
Las acciones del programa P004 coadyuvan a
dinámica nacional e internacional de acuerdo con
consolidar las relaciones internacionales de México cada acción u objetivo específico.
establecidas en el PND.
Las metas de los indicadores de la MIR del
programa están directamente relacionadas con los Desarrollarindicadores específicos del Programa por
objetivos y están orientadas a impulsar el
Subsecretaría para fortalecer el desempeño del
desempeño.
programa.
El programa complementa a otros programas
federales.

DEBILIDADES

Aprovechar el impacto que tiene el programa en
diversas esferas de las relaciones internacionales .

AMENAZAS

La convergencia de tres subsecretarías y cinco
direcciones generales en unsolo programa
presupuestario, genera una importante dificultad
de integración en los cuatro niveles de la MIR.

La centralización de resultados de la operación del
programa en una sola MIR dificulta el seguimiento a
los resultados de las distintas Subsecretarías.

El impacto del programa es general y no refleja el
nivel de la relación de México con cada región.

El uso de metodologías para evaluarprogramas de
naturaleza social y no política impide que los
resultados de las evaluaciones brinden toda la
información relevante.

Dada la propia naturaleza del programa, la
definición de la población objetivo es de carácter
general; no existe un acotamiento particular de un
grupo poblacional específico o un padrón de
beneficiarios.
Debido a la naturaleza del programa, no se cuenta
condocumentos oficiales que determinen un plazo
de revisión y actualización de la población potencial
y objetivo.

Como toda acción política, las acciones llevadas a
cabo por el programa tienen un impacto general, lo
que impide que se realicen evaluaciones de impacto.

La metodología actual de evaluación limita los
resultados del estudio en un programa
presupuestario de naturaleza política en el que es
muycomplicado determinar la población potencial y
objetivo.
Los indicadores de la MIR no permiten identificar
Los indicadores que tiene el programa no permiten
los avances por región y no reflejan la complejidad identificar las necesidades especificas de cada
de los procesos de planeación y las actividades
región.
realizadas por el Programa.
Recomendaciones
Diseñar un programa presupuestario porsubsecretaría para atender las necesidades específicas de cada una de éstas.
Diferenciar, en la medida de lo posible, el impacto esperado del programa por Subsecretaría y región.
Desarrollar una metodología para programas de naturaleza política que permita un mejor análisis para cada región y con base en
situaciones específicas que hayan sido repetidas a lo largo del tiempo.
Desarrollar indicadores...