foda

¿ Que preguntas se deben contestar durante la etapa de planteamiento estratégico a partir del análisis foda?
Como se puede destacar una fortaleza?
Como se puede disfrutar cada oportunidad?
Como sepuede defender cada debilidad?
Como se puede detener una amenaza?

-Características internas del FODA
La parte interna del foda dice relación con las fortalezas y debilidades que presenta la empresay al ser de la naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas dentro de esta parte se encuentra el análisis de los de recursos (capital, recursos humanos, sistemasde información), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio. Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en tres tipos las fortalezas organizacionalescomunes que dice relación con la aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las poseen solo un número determinado de las empresas por esta razón puedenalcanzar ventajas competitivas y por ende utilidades económicas; por último las fortalezas de imitación a las distintivas que consisten en copiar alguna fortaleza de carácter distintivo y producirutilidades económicas a partir de esta.
-Situación externa
La parte externa del análisis FODA está constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos elementos externos basados en otras empresas que sonconsideradas como la competencia y las características propias de cada mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa en cuestión debe de ser hábil y capaz, por un lado paraaprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar el análisis delentorno (la estructura de la industria). Los grupos de interés (el gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc). Y por último el entorno ( los aspectos demográficos, políticos,...