FODA

Análisis FODA
De acuerdo con el análisis FODA y basándose en la descripción generalizada de la matriz expuesta, se realiza en su ambiente interno, la interrelación de las fortalezas y debilidadescon las estrategias a utilizar para maximizar beneficios y minimizar o eliminar deficiencias, permitiendo el máximo aprovechamiento de sus recursos:
A continuación se describen las fortalezas y su formade aprovechamiento:
• Existe seriedad y buen servicio entre los trabajadores de la empresa, lo cual crea confianza en los minoristas que adquieren el producto e incrementar el volumen de venta.
• Elproducto se ha caracterizado por ser de buena calidad y estar al alcance de los consumidores, pese al aumento en las materias primas, siendo adquirido por los clientes de manera satisfactoria.
• Alcontar con una buena ubicación geográfica, es posible encontrar vías de acceso rápidas que permitan distribuir con mayor rapidez el producto.
• Siendo el mercado alimenticio muy competitivo, se tiene laventaja que la empresa cuenta con variedad de productos que le permiten estar al nivel de otras empresas.
• Las ventas son realizadas sobre pedido y cobros periódicos lo que ha propiciado que laempresa cuente con una cartera de clientes permanentes. Las debilidades afectan y disminuyen el buen funcionamiento de la empresa; se mencionan relacionándolas con las estrategias de mejoramiento:
• Lacarencia de descripciones de puestos y atribuciones de los empleados, no ha permitido que los empleados conozcan sus atribuciones para lograr un mejor desempeño en su trabajo.
• El gerente generalcuenta con experiencia para dirigir la empresa, sin embargo carece de una guía que le permita establecer las rutas a seguir mostrando un proceso administrativo empírico siendo necesario realizar un planestratégico para dar solución a este problema.
Luego de establecer los aspectos relevantes del ambiente interno, se considera el ambiente en el que la empresa se desenvuelve, existiendo amenazas para...