Foda

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Bello García Adriana Yiced
Figueroa Pinzón Brigith Mayerli
Gracia Ramírez Dioselina
Gonzales Casallas Vivian Luz
León Sierra Heidy Alexandra
Torres Mogollón Diana Alexandra

Sena
Tecnólogo en Gestión Empresarial
Centro de Servicios Financieros
Bogotá
2012
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Bello García Adriana Yiced
Figueroa Pinzón Brigith Mayerli
GraciaRamírez Dioselina
Gonzales Casallas Vivian Luz
León Sierra Heidy Alexandra
Torres Mogollón Diana Alexandra

Instructora
Sandra Patricia Vargas
Ficha
397246.

Sena
Tecnólogo en Gestión Empresarial
Centro de Servicios Financieros
Bogotá
2012

INTRODUCCION
Esta investigación permite determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para alcanzar los objetivos que se habíaestablecido inicialmente, gracias a estos análisis logramos concientizar al dueño de la empresa sobre la dimensión de los obstáculos que deberán afrontar.

Las Matrices y el análisis Dofa permiten explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar y eliminar el efecto de los factores negativos, se evidencia la situación actual de la empresa y se propone una evaluación adecuada, pararecursos financieros, evaluación de trabajadores, instalaciones, inventarios, situación del medio ambiente, sistemas de distribución, creando estrategias para el desarrollo de nuevos productos y mejor competitividad.

OBJETIVOS
- Desarrollar, mediante las diferentes matrices propuestas de estrategias, lógicas posibles, con base en un diagnostico que permita mejorar la empresa, en cuanto a losfactores Internos y externos.
-Dar respuesta clara de cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

JUSTIFICACION
 La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, esta radica en que la matriz DOFA nos hace undiagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, de esta manera podemos aplicar las estrategias, para mejorar y ser más competitivos.

En cuanto a las matrices Mefe y Mefi, nos permiten tomas decisiones,sobre posibles estrategias a partir de resultados obtenidas de la evaluación previa hecha, factores internos y externos.

CONTENIDO.

1. Matriz Mefe
* Tabla
* Grafico

2. Matriz Mefi
- Tabla
- Grafico
3. Matriz Mime (Unión Mefe y Mefi)
-Grafico
-Estrategias
-Resultados
4. Análisis DOFA
-Estrategias

5. CONCLUSION

6. BIBLIOGRAFIA|
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Áreas | Total |
Producción | 0.87 |
Administrativa | 0.25 |
Diseño | 0.7 |
Ventas | 1.2 |
Total | 3.02 |
MATRIZ MIME (UNION MEFE Y MEFI) 4 | 3 | 2 | 1 | |
3 | I | II | III | |
2 | * IV | V | VI | |
1 | VII | VIII | IX | |
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Mefi | 3,02 |
Mefe | 2,65 |
Punto de Intersección en el cuadrante4, como las escalas dan más de 2.5, podemos observar que la empresa está bien y que está en la etapa de crecer y desarrollarse, para esto aplicaremos las siguientes estrategias: 3. Crecer y Desarrollarse: podemos aplicar las siguientes estrategias:Estrategias IntensivasEstrategias IntegrativasDesarrollo de Mercados Desarrollo de Productos |
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Según las matrices aplicadas a la UnidadProductiva Calzado Jhon Chris, se aplicaría estrategias Intensivas:
Penetración de Mercado:

La Unidad Productiva, puede aumentar, la participación, en el mercado para desarrollar una posición más competitiva en el mercado.

Estrategias:

* Implementar una Imagen Corporativa

La imagen corporativa muestra la percepción de la dirección de que se tiene de la empresa en el mercado,...