FODA

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS
ANDES
TEMA:

ANÁLISIS FODA

INTEGRANTES:
AMARILIS ZURITA
MAYRA ALVAREZ
WELLINGTON QUISHPE
YULIANA JIMÉNEZ

TUTOR: ING. BALDRAMINA
VELAZQUES

GESTIÓN DEEMPRENDIMIENT

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

LA MATRIZ DE ANÁLISIS DAFO O
FODA

 Es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El

principal objetivo deaplicar la matriz DAFO en una organización, es ofrecer un claro
diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
Su nombre deriva del acrónimo formado por lasiniciales de los términos: debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades.

GESTIÓN DE

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ANÁLISIS INTERNOS Y
EXTERNOS
En el análisis interno de la
empresase
identifican
los
factores claves para nuestra
empresa,
ejemplo
los
relacionados con: financiación,
marketing,
producción,
entre
otros. En definitiva se trata de
realizar
una
autoevaluación,
dónde lamatriz de análisis DAFO
Debilidades
trata de identificar los puntos
fuertes y los puntos débiles de la
empresa. Por lo tanto se divide
Para identificar
las debilidades
en:
¿qué perciben
nuestrosclientes como
debilidades?

¿en qué
podemos
mejorar?

Fortalezas

Para identificar
las fortalezas

¿qué ventajas
tenemos respecto
de la competencia?

¿qué evita
que nos
compren?

¿qué recursos de
bajocoste tenemos
disponibles?

¿cuáles son
nuestros puntos
fuertes en
producto, servicio,
distribución o
marca?

GESTIÓN DE

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ANÁLISIS INTERNOS Y
EXTERNOS
En elanálisis externo se
identifican los factores claves
para nuestra empresa, como por
ejemplo los relacionados con:
nuevas conductas de clientes,
competencia, tecnología, entre
otros. Se debe tener unespecial
cuidado
dado
que
son
incontrolables por la empresa e
influyen directamente en su
desarrollo. Por lo tanto se divide
en:
Amenazas

Para identificar las
oportunidades

Oportunidades

¿existen...