FODA

ANALISIS
FODA

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Análisis FODA
El Análisis DAFO o Análisis FODA es una metodología de
estudio de la situación competitiva de una empresa dentro
de su mercado y de las características internas de la
misma, a efectos de determinar:

Análisis FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y por los que cuenta con una posición
privilegiada frente a la competencia.Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Análisis FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultanpositivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización. Oportunidades: son
aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en elentorno en
el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

¿Qué Permite Análisis FODA?

 Que el
propietario de la
empresa adquiera
conciencia, sobre
los obstáculos que
deberá afrontar.

 Determinar las
posibilidades
reales que tiene
la empresa, para
lograr los
objetivos que se
había fijado
inicialmente.

 Permite explotar
más eficazmente
los factores
positivos yneutralizar o
eliminar el efecto
de los factores
negativos.

¿Qué Permite Análisis FODA?
Durante la etapa de planeación estratégica y a
partir del análisis FODA se debe poder
contestar cada una de las siguientes
preguntas:
¿Cómo se puede
defender de cada
amenaza?

¿Cómo se puede explotar
cada oportunidad?

¿Cómo se puede detener
cada debilidad?

¿Cómo se puede
aprovechar cada
fortaleza?

VENTAJAS DELANÁLISIS FODA



Facilitan el análisis del quehacer empresarial.



Facilitan la realización de un diagnóstico para la

construcción de estrategias que permitan reorientar el
rumbo empresarial.


Permiten identificar la correspondencia entre la

inversión y la rentabilidad.

ANALISIS FODA CONSTA DE DOS
PARTES:



LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA

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LA PARTE INTERNA

Tiene

que ver con lasfortalezas y
las debilidades de su negocio,
aspectos sobre los cuales usted
tiene algún grado de control.

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Considere







Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información,
activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de laempresa.

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Clasificación básica de las
fortalezas


Fortalezas Organizacionales Comunes



Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran
número de empresas competidoras. La paridad competitiva se
da cuando un gran número de empresas competidoras están en
capacidad de implementar la misma estrategia.



Fortalezas Distintivas



Cuando una determinada fortaleza es poseída solamentepor un
reducido número de empresas competidoras. Las empresas que
saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una
ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por
encima del promedio de su industria.
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Clasificación básica de las
fortalezas


Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra
empresa y deconvertirla en una estrategia que genere utilidad
económica.



La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando
subsiste después que cesan todos los intentos de imitación
estratégica por parte de la competencia.

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LA PARTE EXTERNA

Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda...