Foda

SEMINARIO DE ESTUDIOS PROSPECTIVOS
CENTRO DE ESTUDIOS POLÍTICOS, FCPyS
Proyecto PAPIME
“Inteligencia Prospectiva”

Dirección General de Asuntos del Personal Académico, UNAM

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Working Papers 9
Prospectiva Política

FODA:
un enfoque
prospectivo

Manuel Cervera Medel

Colección dirigida por la Dra. Guillermina Baena Paz
Proyecto PAPIME de Inteligencia Prospectiva
Dirección General de Asuntosdel Personal Académico, UNAM

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Working Papers 9
Prospectiva Política

FODA: un enfoque prospectivo
Dirección General de Asuntos
del Personal Académico, UNAM
www.nodofuturomexico.org
drbaena@hotmail.com
©Derechos reservados conforme a la ley
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Universidad Nacional Autónoma de México
México, D. F., 2008
Cuidado de la edición
Enrique Vera Morales

4PRESENTACIÓN
El FODA es uno de los instrumentos más útiles de la prospectiva.
Excelente para elaborar diagnósticos y también el favorito de la
administración durante mucho tiempo.
En México se empieza a utilizar con mayor profusión en la
década de los ochenta. Es célebre el documento del doctor Jorge
Carpizo cuando fue rector de la UNAM y que lo tituló Fortalezas y Debilidades.
Y es que sólo fortalezasy debilidades se diseñaban originalmente como FODAS. Después se agregaron las oportunidades
y amenazas.
El instrumento en Centro y Sudamérica se llama DOFA. Uno
puede apreciar las diferencias en la secuencia del pensamiento
entre Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En
cambio, Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, nos
lleva a otro tipo de pensamiento secuencial.
Comoparéntesis cultural, en Brasil se usa con las siglas
en inglés SWOT, porque FODA en portugués refiere relaciones
sexuales. Por cierto, en inglés se acomodan los elementos de
modo diferente a los mencionados: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas (SWOT).
El FODA por igual podría visualizarse de una sola ojeada en
un cuadro con cuatro columnas, que como una extensa investigación documental yde campo sobre una institución u organización.
La visión de un solo cuadro es muy útil. El administrador
se basa en la misión-visión de la empresa o institución para
desarrollar el FODA, con ello plantea sus objetivos estratégicos
que integrarán el Plan Estratégico.

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Sin embargo, el FODA tradicional tiene un problema, asegura el doctor Cervera, y es que apenas nos ofrece la fotografía delmomento presente, tenemos que contemplar la película
en su proceso dinámico hacia el futuro. Esto le ha llevado a
generar un FODA con enfoque prospectivo que, por una parte,
califica al FODA tradicional y cuestiona a las mismas preguntas que se hacen en su elaboración, poniéndolas en un
tiempo futuro. Ello le da una dinámica a la técnica y la vuelve
proceso.
Es un placer presentar al doctor ManuelCervera Medel.
Él es uno de nuestros prospectivistas mexicanos más destacados, porque ha hecho de la prospectiva un cambio, una
transformación de modelos y técnicas existentes a situaciones reales y aplicables de nuestro país.
Sin embargo, esta condición intelectual pesa tanto en la
balanza como su enorme calidad humana. Los prospectivistas
—reflexioné alguna vez— son otra clase de personas: son máshumanas, más preocupadas socialmente, valiosos amigos, comprometidos a fondo, increíblemente humildes, pero muy brillantes.
El doctor Cervera Medel tiene una trayectoria muy importante. Actualmente es Director General de la Consultoría
en Prospectiva Inteligenzza. Especialista en desarrollo empresarial, efectividad organizacional y análisis prospectivo. Cuenta
con 28 años de experiencia laboral enDirección y Administración de Empresas, 22 de ellos a nivel Dirección. Expositor y
Asesor en Dirección Estratégica, Desarrollo de Recursos Humanos, Mejoramiento de la Competitividad, Consultor Empresarial en Análisis Político y Económico del país. Asimismo, fue
Presidente del Comité Nacional de Capacitación y Adiestramiento de la Industria Siderúrgica; ha sido Representante Patronal en varios...