foda

Páginas: 2 (361 palabras) Publicado: 23 de julio de 2015
Análisis FODA

El análisis FODA es una forma muy efectiva de identificar sus fortalezas y debilidades, y de examinar las oportunidades y amenazas que deberá enfrentar. Hacer un análisis utilizandoel método de FODA lo ayudará a centralizar su atención en áreas donde usted es más fuerte, y donde residen las mayores oportunidades.
CÓMO USAR EL ANÁLISIS FODA
Para llevar a cabo un análisis FODAintente encontrar respuestas a los siguientes interrogantes. Donde sea apropiado utilice preguntas similares:
Fortalezas:
¿Cuáles son sus ventajas con respecto a otros?
¿Qué cosas hace bien?
¿Qué es loque otras personas ven como sus fortalezas?
Considere este desde su propio punto de vista y desde el de las personas con las que tenga trato, por ejemplos sus clientes. No sea modesto, sea realista. Sitiene alguna dificultad con esto, pruebe haciendo una lista de sus características. Alguna de estas serán afortunadamente sus Fortalezas
Debilidades:
¿Qué debería mejorar?
¿Qué es lo que considera quehace mal?
¿Qué cosas debería evitar?
Nuevamente, considere esto desde los dos puntos de vista, interna y externamente, ¿otras personas perciben debilidades que usted no ve?, ¿están sus competidoreshaciendo alguna cosa mejor que usted?. Es lo mejor ser realista en este momento y enfrentar cualquier verdad, aunque sea desagradable, tan pronto como sea posible.
Oportunidades:
¿Dónde están lasmejores oportunidades que podría encontrar?
¿Cuáles son las tendencias interesantes de las que usted está conciente?
Las oportunidades más útiles pueden venir de cosas como:
Cambios en tecnología ymercados tanto en pequeña como a gran escala.
Cambios en políticas de gobierno relativas a su actividad.
Cambios en patrones sociales, perfiles de la población, cambios en el estilo de vida, etc.Acontecimientos locales.
Amenazas:
¿Qué obstáculos debe afrontar?
¿Qué está haciendo su competencia?
¿Están cambiando las especificaciones requeridas para desarrollar su trabajo, producto o servicio?
¿Está...
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