FODA


FORTALEZAS
Fácil de reservar por internet =30% del total.
Alto reconocimiento de marca
Está construyendo el crucero más grande
Mantiene una participación de mercado del 34%
Posee la flotamás grande de barcos
Cuenta con seis líneas  diferentes de cruceros
Es un innovador en la industria de viajes en cruceros
Posee la mayor variedad de barcos
Posee la flota más grande de barcosCuenta con seis líneas  diferentes de cruceros
Es un innovador en la industria de viajes en cruceros

DEBILIDADES
Deuda creciente por la construcción de nuevos barcos.
Pérdida importante enoperaciones asociadas
Mercado asiático no atendido
El rendimiento sobre la inversión es del 4 %.

OPORTUNIDADES
Disminución del transporte aéreo (desde el 11 de septiembre del 2001
Mercadoasiático no atendido
Posible adquisición de Princess Cruise Lines
Aumento de la demanda de paquetes de vacaciones todo incluido
Nuevos sistemas disponibles para el pronóstico del clima
Aumentode los ingresos familiares disponibles
Incremento del índice de Matrimonios (más lunas de miel)
Estrategia FO (maxi-maxi):
Se necesita atraer a los clientes del mercado aéreo en base aflota mas grande de barcos que ofrezcan servicios mas completos y personalizados.
Promover la página de internet en el posible mercado asiático.
Adquirir la línea de cruceros Pince
Estrategia DO(mini-maxi):
Captar el mercado asiático, si es necesario aplicar promociones de paquetes todo incluido para lunas de miel y vacaciones familiares
AMENAZAS
Terrorismo
Competencia entre otros tipos devacaciones
Recesión económica
Riesgo de desastres naturales
Aumento de precios del combustible
Cambio en las regulación gubernamental
Competencia dentro de la industria

EstrategiaFA (maxi-mini):
Promover los diferentes tipos de barcos con ayuda del reconocimiento de marca.
Ofrecer ofertas y/o descuentos en la página web, para contrarrestar la recesión y promover los...