Foda
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
MATRIZ FODA “HOTELES MARRIOTT”
MATRIZ FODA “HOTELES MARRIOTT”
Curso: Dirección Y planEAMIENTO estratégicO EN MARKETING
Integrantes: Stephanie Cuba
Enrique Del Valle
Celeste Mendoza
LaMolina, 2013
Curso: Dirección Y planEAMIENTO estratégicO EN MARKETING
Integrantes: Stephanie Cuba
Enrique Del Valle
Celeste Mendoza
La Molina, 2013
FACTORES INTERNOSFACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS (F) 1. Capacidad Financiera. 2. Experiencia en el mercado de turismo, bienes raíces. 3. Cuenta con recursos (infraestructura). 4.Capacidad de Personal. 5. Valor Agregado al Servicio. 6. Capacidad de gestión (Directivos). 7. Innovadores. 8. Calidad de Servicio. 9. Cuenta con ISO 10. Capacidad de Investigación |DEBILIDADES (D) 1. Incapacidad de adquisiciones y suministros. 2. Desventaja en reputación. 3. Incapacidad de crédito. 4. Aspecto cultural. 5. Incapacidad de personal (no todo el personalestá calificado) 6. Incapacidad productiva (restaurante) 7. Incapacidad en distribuir sus compras corporativas. 8. Desventaja en el precio. 9. Desventaja en el control de actividades vitales.10. Falta de Capacitación al personal. |
OPORTUNIDADES (O) 1. Crecimiento económico del Perú a nivel Mundial y Regional. 2. Mejor posicionamiento de marca ante los competidores en Lima.3. Perú es uno de los países con muchos lugares que ameritan la visita turística. 4. Diversidad de lugares en el Perú con gran acogida turística. 5. EL gobierno por parte del Mincetur estápromocionando la inversión Turística 6. El gobierno tiene un plan de conciencia turística en la población. 7. Constantes campañas turísticas hacia el Perú por parte del Gobierno 8. Ministerio deTurismo en constante trabajo por el desarrollo del Sector 9. Boom Gastronómico en el Perú 10. Diversidad de climas da opción a elegir varios destinos dentro del Perú. | FO | DO |...
MATRIZ FODA “HOTELES MARRIOTT”
Curso: Dirección Y planEAMIENTO estratégicO EN MARKETING
Integrantes: Stephanie Cuba
Enrique Del Valle
Celeste Mendoza
LaMolina, 2013
Curso: Dirección Y planEAMIENTO estratégicO EN MARKETING
Integrantes: Stephanie Cuba
Enrique Del Valle
Celeste Mendoza
La Molina, 2013
FACTORES INTERNOSFACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS (F) 1. Capacidad Financiera. 2. Experiencia en el mercado de turismo, bienes raíces. 3. Cuenta con recursos (infraestructura). 4.Capacidad de Personal. 5. Valor Agregado al Servicio. 6. Capacidad de gestión (Directivos). 7. Innovadores. 8. Calidad de Servicio. 9. Cuenta con ISO 10. Capacidad de Investigación |DEBILIDADES (D) 1. Incapacidad de adquisiciones y suministros. 2. Desventaja en reputación. 3. Incapacidad de crédito. 4. Aspecto cultural. 5. Incapacidad de personal (no todo el personalestá calificado) 6. Incapacidad productiva (restaurante) 7. Incapacidad en distribuir sus compras corporativas. 8. Desventaja en el precio. 9. Desventaja en el control de actividades vitales.10. Falta de Capacitación al personal. |
OPORTUNIDADES (O) 1. Crecimiento económico del Perú a nivel Mundial y Regional. 2. Mejor posicionamiento de marca ante los competidores en Lima.3. Perú es uno de los países con muchos lugares que ameritan la visita turística. 4. Diversidad de lugares en el Perú con gran acogida turística. 5. EL gobierno por parte del Mincetur estápromocionando la inversión Turística 6. El gobierno tiene un plan de conciencia turística en la población. 7. Constantes campañas turísticas hacia el Perú por parte del Gobierno 8. Ministerio deTurismo en constante trabajo por el desarrollo del Sector 9. Boom Gastronómico en el Perú 10. Diversidad de climas da opción a elegir varios destinos dentro del Perú. | FO | DO |...
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