FODA

ISSN 1794 – 8347 | Vol. 19 | No. 25 | Enero-Junio 2011 | pp.89-100
Revista Ciencias Estratégicas | Medellín - Colombia

DEFICIENCIAS EN EL USO DEL FODA
CAUSAS Y SUGERENCIAS
SHORTCOMINGS IN THE USE OF THE SWOT ANALYSIS
CAUSES AND SUGGESTIONS.

Recibido: 20 de febrero de 2010
Aprobado: 14 de Mayo de 2010

Alexis Codina Jiménez
Contador. Licenciado en Economía. Doctor en Ciencias Económicas. PremioNacional de Economía-2006. Fundador y director del Centro de Estudios de Técnicas de
Dirección (CETED) (1988-2006) y Profesor Titular de la Universidad de La Habana
(UH), Cuba.
Correo electrónico: alexis@ceted.uh.cu

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 19 - No. 25 (Enero-Junio 2011)

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ISSN 1794 – 8347 | Vol. 19 | No. 25 | Enero-Junio 2011 | pp.89-100
Alexis Codina Jiménez
Revista CienciasEstratégicas | Medellín - Colombia

DEFICIENCIAS EN
EL USO DEL FODA
CAUSAS Y SUGERENCIAS

Palabras clave
FODA
Management
Estrategia.

Resumen
El uso del análisis FODA (DAFO, DOFA) se ha hecho muy “popular” entre los
especialistas y consultores de temas gerenciales. Se utiliza, principalmente,
para los procesos de análisis y formulación de estrategias. A pesar de su amplia difusión, en textos yartículos, es frecuente encontrar errores y limitaciones
significativas en su utilización. Esta investigación recoge las experiencias del
autor, en actividades de formación de directivos y en procesos de consultoría
en diferentes países latinoamericanos, sobre los principales errores que ha
identificado en su utilización, las causas principales que los generan y sugerencias para superarlos. Comocomplemento, se comentan algunos aspectos
conceptuales y metodológicos sobre esta herramienta.

Clasificación JEL: L10, M59, M10
SHORTCOMINGS IN THE USE
OF THE SWOT ANALYSIS
CAUSES AND SUGGESTIONS.

Key words
SWOT
Management
Strategy.

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Abstract
The use of SWOT (TOWS) analysis has become “popular” among experts and
consultants of managerial topics due to its use in processes of analysis and
formulationof strategies. Although this analysis is widely known in texts and
articles, significant mistakes and drawbacks are often found when used. This
study aims to gather the author’s experience in first manager formation and
consulting processes; and second, at the main identified mistakes of usage of
the analysis, causes and suggested solutions. In addition, some concepts and
methods related to thisanalysis are explained.

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 19 - No. 25 (Enero-Junio 2011)

Deficiencias en el uso del FODA causas y sugerencias

“El mayor valor de una herramienta gerencial está en los
resultados que obtengan los que la utilizan”.

Introducción
De las herramientas que se incorporaron al “management”
con la irrupción del enfoque de la Planeación (Dirección)
Estratégica en losaños setenta, probablemente la más
popular sea el “FODA”, acrónimo formado con las iniciales
de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.
Cuando uno llega a una empresa, a impartir algún taller o
realizar una consultoría, es frecuente que le digan “nosotros
tenemos nuestro FODA”. Cuando se piden los “papeles”,
para conocer sus resultados, pueden recibirse muchas
frustraciones: fortalezasidentificadas como oportunidades;
debilidades por amenazas, o viceversa, en ambos casos.
También podemos encontrarnos, en cualesquiera de los
cuatro componentes, factores o recursos de carácter estratégico, junto con otros que son irrelevantes.
Estas no son las únicas insuficiencias que pueden encontrarse en la utilización de esta herramienta. La más importante es
que, en numerosas ocasiones, elFODA (DAFO, DOFA) se
limita a una relación de enunciados (factores o recursos), sin
ninguna otra consideración. Con esto, se pierde la posibilidad de utilizar el análisis FODA en lo que le concede mayor
potencialidad a esta herramienta, que es la formulación de
estrategias. En otros casos, cuando se han generado estrategias, y se comparan con los elementos del FODA que,
supuestamente, le...