FODA

FODA
Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta)
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas)
Debilidades, (factorescríticos negativos que se deben eliminar o reducir)
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos)
FODA es una herramienta de análisis que puede seraplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” deuna situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, sedeberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona,empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Elobjetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobreellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas:
Buen ambiente laboralConocimiento del mercado
Debilidades:
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Oportunidades:
Competencia débil
Mercado mal atendido
Amenazas
Conflictos gremiales
Cambios en la legislación