Foda

VALORES
Entusiasmo.
Compromiso.
Humildad.
Creatividad.
Honestidad.
Compañerismo 
Cooperación.
Respeto y cordialidad en todo momento.
Comunicación como principal herramienta.
La puntualidad es elrespeto al tiempo nuestro.
Profesionalismo.

A partir de las variables internas y externas obtenidas, se presentara a continuación la Matriz FODA


















MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1. Control ydirección sobre las ventas al cliente final.
2. Producto, calidad y confiabilidad del producto
3. Mejor diseño del producto (alimentos), comparado con competidores.
4. Mejor experiencia
5. Mejorascontinuas a los productos.
6. Algunos socios empleados tienen experiencia en el sector del cliente final.
7. Lista de clientes disponible.
8. La gerencia está comprometida y confiada.
DEBILIDADES
1.Vulnerabilidad ante grandes competidores.
2. Retención del personal clave.
3. El equipo gerencial es insuficiente.
4. Presupuesto limitado.
5. Poca experiencia en mercadeo directo. 
6. Necesidad de unamayor fuerza de ventas. El personal de entrega necesita entrenamiento.
7. Seríamos un competidor débil.
8. Aún no existe un plan detallado.
9. Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero.OPORTUNIDADES
1. Los márgenes de ganancia serán buenos. 
2. Los clientes finales responden ante nuevas ideas. 
3. Se podría extender a otros países.
4. Puede sorprender a la competencia.
5. Se podrían lograrmejores acuerdos con los proveedores.
6.  Los competidores locales tienen productos de baja calidad.
7.  Se podrían desarrollar nuevos productos.

8. Actualizar la lista de productos aprovechando lacalidad de estos para incursionar con nuevas experiencias gastronómicas. (F1-O8)
9. La gerencia debería poner en marcha todos los mecanismos y planes para aprovechar los diferentes recursos y aumentarla rentabilidad. (F10-O1)
10. Reforzar las fuerzas de ventas a través de los empleados, mostrando las ventajas de sus productos al cliente final, desarrollando nuevos canales de comercialización,...