FODA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES 1817370180975
CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROFESOR: CARLOS LIZANDRO ARIAS GONZALEZ
TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (ANALISIS FODA)
INTEGRANTES:
VIVANCO ESTRADA, ESTHEFANY
TORRES AVILA, DIEGO
LOPEZ ECHEVARRIA, LUCIATRUJILLO ESCUDERO, ALEX
GUTIERREZ SANCHEZ, PERCY
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(Análisis FODA)
Para tener una noción de que el planeamiento estratégico, es necesario saber unos términos como:
Plan: Programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo esa idea
Planear: Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad.Planificación: esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos.
Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
Estratégico: De la estrategia o relacionado con ella.
Planeamiento estratégico:
Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posiblesu misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios.
También se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo elfuncionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
Etapas del planeamiento estratégico:
Filosófica: valores empresariales, visión, misión o naturaleza de la empresa y políticas generales.
Analítica: análisis de la situación de la organización.
Operativa: trazan los objetivos,estrategias y programas de acción.
Acción y control: Acciones de apoyo para lograr los objetivos corporativos.
Diagnostico situacional:
El término Diagnóstico Situacional tiene mucho que ver con una corriente teórica denominada Enfoque Situacional o Contingencial, que es una corriente que parte del principio según el cual la Administración es relativa y situacional, es decir, depende de lascircunstancias ambientales y tecnológicas de la organización. En otras palabras, conjuga el momento y el contexto en que la organización se encuentra.
El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los años anteriores.
Comprende los siguientes pasos:
Análisis externo:
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de eseentorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Microentorno o Entorno Específico (Industria).
El macroentorno: Es el término que se utiliza para englobara todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial. Estas variables generalmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus actividades, y engloban materias relativas a la población, cuestiones legales o tecnológicas.
Es esencial realizar un buen análisis del macroentorno de una empresa, ya que conociendo en que situación desenvolvemos nuestraactividad podremos protegernos de aquellas cuestiones que nos puedan resultar dañinas, y aprovechar aquellas situaciones que nos permitan incrementar las ventas.
Tiene dimensiones:
Demografía: estructura de la población, edad, movimientos migratorios, tasas de natalidad y mortalidad.
Económicas: renta, evolución del PIB actual, inflación, política monetaria y fiscal del Gobierno, desempleo,...