FODA
Páginas: 5 (1060 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2015
Análisis
FODA
Definición
Características
Ejemplos
FODA
Proviene del
acrónimo en inglés
SWOT (Strengths,
Weaknesses,
Opportunities and
Threats) en
español las siglas
son FODA
(Fortalezas,
oportunidades,
debilidades y
amenazas).
El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de
una organización, así comosu evaluación externa, es decir las
oportunidades y amenazas.
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
realiza la identificación a través de un análisis previo, con la mayor
objetividad posible, de las características propias de la organización o
persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen
de la competencia.
También se identifican lasdebilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
equilibrar el desempeño global de la entera organización.
Análisis FODA
1
análisis FODA
Metodología de estudio
de la situación de una
empresa o proyecto
FORTALEZAS
AMENAZAS
Capacidades especiales y
recursos con quecuenta
la empresa.
Situaciones que provienen del
entorno atentando contra la
estabilidad de la organización.
Ejemplos
Ejemplos
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
DEBILIDADES
Factores que provocan una
posición desfavorable frente a
la competencia
OPORTUNIDADES
Factores que resultanpositivos
y favorables en el entorno
de la empresa.
Ejemplos
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Fuente: Ponce, H. La matriz FODA: Alternativas de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones [en línea]. Enseñanza e investigación
en psicología, junio 2017 [fecha de consulta: 08 agosto 2014]. Vol. 12, Num.1: 113-130. Disponible en
Ejemplos
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
www.telescopio.galileo.edu
Variables
Para Porter las
fortalezas y
debilidades son las
capacidades, el estudio
tanto de los aspectos
fuertes como débiles de
las organizaciones
(productos, distribución,
comercialización y ventas,
operaciones, investigación
eingeniería, costos
generales, estructura
financiera, organización,
habilidad directiva, etc.
FORTALEZAS
Función que realiza la organización de manera correcta, como son
ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una
posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y
actividades que se desarrollan positivamente.
AnálisisFODA
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien,
mejor que muchas otras?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento
al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa
y con la visión a futuro?
3
Variables
DEBILIDADES
Identifica las
debilidades y
desarrolla una
estrategia con
los aspecto fuertes
para superarlas.
Son aquellos factores que provocan unaposición desfavorable frente a la
competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que
podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus
efectos en la empresa.
Análisis FODA
¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos
o de unamal aasignación de los mismos?
4
Variables
Las oportunidades y
amenazas establecen la
necesidad de emprender
acciones de carácter
estratégico.
La oportunidad en el
medio es un factor de gran
importancia que permite
de alguna manera
moldear las estrategias de
las organizaciones.
Análisis FODA
OPORTUNIDADES
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que
se deben descubrir en...
FODA
Definición
Características
Ejemplos
FODA
Proviene del
acrónimo en inglés
SWOT (Strengths,
Weaknesses,
Opportunities and
Threats) en
español las siglas
son FODA
(Fortalezas,
oportunidades,
debilidades y
amenazas).
El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de
una organización, así comosu evaluación externa, es decir las
oportunidades y amenazas.
Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se
realiza la identificación a través de un análisis previo, con la mayor
objetividad posible, de las características propias de la organización o
persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen
de la competencia.
También se identifican lasdebilidades, o sea aquellas características o
áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la
comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para
equilibrar el desempeño global de la entera organización.
Análisis FODA
1
análisis FODA
Metodología de estudio
de la situación de una
empresa o proyecto
FORTALEZAS
AMENAZAS
Capacidades especiales y
recursos con quecuenta
la empresa.
Situaciones que provienen del
entorno atentando contra la
estabilidad de la organización.
Ejemplos
Ejemplos
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
DEBILIDADES
Factores que provocan una
posición desfavorable frente a
la competencia
OPORTUNIDADES
Factores que resultanpositivos
y favorables en el entorno
de la empresa.
Ejemplos
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Fuente: Ponce, H. La matriz FODA: Alternativas de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones [en línea]. Enseñanza e investigación
en psicología, junio 2017 [fecha de consulta: 08 agosto 2014]. Vol. 12, Num.1: 113-130. Disponible en
Ejemplos
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
www.telescopio.galileo.edu
Variables
Para Porter las
fortalezas y
debilidades son las
capacidades, el estudio
tanto de los aspectos
fuertes como débiles de
las organizaciones
(productos, distribución,
comercialización y ventas,
operaciones, investigación
eingeniería, costos
generales, estructura
financiera, organización,
habilidad directiva, etc.
FORTALEZAS
Función que realiza la organización de manera correcta, como son
ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una
posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y
actividades que se desarrollan positivamente.
AnálisisFODA
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien,
mejor que muchas otras?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento
al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa
y con la visión a futuro?
3
Variables
DEBILIDADES
Identifica las
debilidades y
desarrolla una
estrategia con
los aspecto fuertes
para superarlas.
Son aquellos factores que provocan unaposición desfavorable frente a la
competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que
podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus
efectos en la empresa.
Análisis FODA
¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos
o de unamal aasignación de los mismos?
4
Variables
Las oportunidades y
amenazas establecen la
necesidad de emprender
acciones de carácter
estratégico.
La oportunidad en el
medio es un factor de gran
importancia que permite
de alguna manera
moldear las estrategias de
las organizaciones.
Análisis FODA
OPORTUNIDADES
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que
se deben descubrir en...
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